Un nuovo spread chiamato stato di diritto

Sarebbe facile prendersela con il M5s che, da quando si è insediato al Mise seicento giorni or sono, con Di Maio prima e Patuanelli poi, non ha risolto neanche una delle centocinquanta crisi industriali in corso. Si deve tuttavia rifuggire dalla tentazione perché l’anemica crescita italiana – 0,3 percento, la più bassa a livello Ue – ha cause profonde. Un governo che non governa ma rinvia peggiora il quadro, certo, ma il vero spread che da tempo imprenditori e investitori scontano in Italia ha a che fare con la giustizia. Con i suoi tempi dilatati, con la sua insostenibile imprevedibilità. “Assistiamo a quella che potrebbe chiamarsi una ‘recrudescenza dell’incertezza del diritto’ – dichiara al Foglio il giudice emerito della Consulta Sabino Cassese –. Da un lato, ci sono forze politiche nuove che, per differenziarsi dalle precedenti, cambiano le regole del gioco durante la partita. Dall’altro, uffici pubblici bizantini, spaventati e incerti, che navigano a vista, timorosi per le troppe responsabilità loro assegnate, preferiscono negoziare le regole invece di obbedire a esse”. Instabilità politica come fonte di instabilità normativa. “L’Italia è da tempo considerato un paese dove il diritto è incerto, soggetto a interpretazioni difformi, poco stabile nel tempo. Ragion per cui gli investitori esteri diffidano e quelli italiani non s’impegnano. Per uscire dallo stallo, i rimedi sono molti, e noti, ma non vi si fa ricorso per via dell’incertezza del quadro politico. Quello attuale è il 66esimo governo in settant’anni di storia repubblicana. Governi transeunti non agevolano gli investimenti. Un imprenditore non è interessato ad aggiungere ai rischi di mercato, propri del fare impresa, quelli legati al contesto politico e giuridico. Un secondo gruppo di rimedi riguarda l’equilibrio dei poteri: se esso viene continuamente rotto dalle procure che si arrogano i compiti di decisori di ultima istanza, anche in materie o campi altamente tecnici, smentendo i tecnici amministrativi, si alimentano ulteriori incertezze. Un terzo gruppo di rimedi riguarda la pubblica amministrazione, oggi impoverita di tecnici (abbonda il personale amministrativo, mancano gli ingegneri), messa in un angolo da leggi debordanti, prodotte da governi che ambiscono alle cosiddette ‘norme autoapplicative’ (che facciano a meno della Pa e della burocrazia), spaventata dall’estensione di sanzioni antimafia ai reati amministrativi, additata dall’opinione pubblica e dai politici”.

Una fattore decisivo per la crescita e la fiducia

Per il direttore generale di Confindustria Marcella Panucci, “l’incertezza normativa e la continua introduzione di oneri e adempimenti a carico degli operatori economici sono tra i peggiori nemici della libertà d’impresa. Troppe regole, spesso mal scritte e modificate nel giro di pochi mesi, sono una delle maggiori cause della crisi di competitività del nostro sistema e della bassissima crescita. Ciò non consente alle imprese di programmare gli investimenti e crea inevitabilmente un aggravio del contenzioso, con ulteriori ricadute negative sul sistema paese. Si pensi al caso della mini-Ires: introdotta dalla legge di bilancio per il 2019 in sostituzione dell’Ace, successivamente modificata dal decreto crescita e abrogata con la manovra per il 2020 con contestuale ripristino dell’Ace. O, ancora, alla nuova disciplina delle ritenute fiscali negli appalti, introdotta con il decreto fiscale lo scorso anno, su cui proprio in questi giorni abbiamo nuovamente preso una forte posizione critica con molte altre associazioni di imprese”. Il vero spread con cui le imprese devono fare i conti è la giustizia. “L’efficienza della giustizia è un fattore decisivo per la crescita economica e per la fiducia di cittadini e imprese. Lo sosteniamo ormai da molti anni. In Italia occorrono 1.295 giorni per un procedimento civile di primo grado. Siamo al 157° posto su 183 paesi secondo la Banca mondiale. Anche sul versante penale, i dati restano preoccupanti: il giudizio di primo grado dura più che in ogni altro paese (310 giorni a fronte di una media europea di 138 giorni). Con un dato aggiuntivo: assistiamo ormai da anni a una sempre più diffusa applicazione di misure cautelari nella fase delle indagini, misure che incidono pesantemente sulla libertà delle persone e sulla continuità dell’attività delle imprese, con effetti spesso irreversibili in assenza di una sentenza di condanna e quindi delle garanzie che solo il processo può offrire”.

Nella vicenda Ilva, la clausola di immunità penale, il cosiddetto “scudo”, ha influito nella trattativa tra ArcelorMittal e il governo? “Bisognerebbe riflettere sul perché i commissari straordinari del tempo e, successivamente, ArcelorMittal abbiano ritenuto di chiedere uno scudo penale prima di assumere determinati impegni gestionali e contrattuali. Il confronto sullo scudo penale si inserisce in un contesto di incertezza più ampio, frutto anche di uno scontro tra politica e magistratura che ha avuto effetti molto pesanti su Ilva, un’impresa strategica per l’economia nazionale. Ora la priorità è continuare a garantire la gestione dello stabilimento, i livelli occupazionali e il completamento della riqualificazione ambientale, evitando ulteriori interventi estemporanei su un asset fondamentale per il paese”. Anche sulle concessioni autostradali il governo Conte bis galleggia. “Sono convinta che occorra sempre distinguere le responsabilità economiche e sociali da quelle giudiziarie. Gli interventi unilaterali su contratti in essere tra lo stato e i concessionari autostradali, come quelli previsti nel recente decreto Milleproroghe, modificano l’equilibrio economico e negoziale stabilito dalle parti nelle convenzioni. Così come trasformare la questione della revoca in uno scontro ideologico non aiuta ad affrontare i problemi. Le contestazioni contrattuali così come gli illeciti penali vanno affrontati in sede giudiziaria, la definizione delle regole in sede legislativa. Cosa che non sta accadendo con riferimento al caso Autostrade. E questo mi porta a fare una riflessione di carattere più generale. In uno stato di diritto non si possono scaricare sui giudici responsabilità e mancate scelte della politica e, invece, assumere in capo alla politica compiti che sono propri della magistratura”. Come replica a chi sostiene che la voce di Confindustria sia troppo debole in un momento economico così negativo? “Confindustria non è mai stata silente davanti alle grandi crisi industriali. Partecipiamo a tutti i tavoli di confronto con il governo e veniamo auditi costantemente in Parlamento sui temi di maggiore interesse per le imprese. Il confronto è sempre leale e rispettoso, ma anche serrato come, ad esempio, nel caso Autostrade. In generale le crisi però dovrebbero essere prevenute piuttosto che affrontate in maniera emergenziale. Serve una visione moderna, duratura e credibile del paese”. Da giurista, considera un compromesso accettabile quello raggiunto sulla prescrizione? “Sono convinta che la disciplina in materia debba contemperare l’esercizio dell’azione punitiva da parte dello stato e il diritto dell’imputato a ottenere una sentenza in tempi ragionevoli. Allungare indefinitamente i tempi della prescrizione – come ha fatto la legge Spazzacorrotti – senza ridurre la durata dei processi finisce per abbandonare imprese e cittadini nell’incertezza per anni. La riforma della prescrizione non può rappresentare da sola il rimedio alla lentezza del processo. Occorre un più ampio disegno riformatore della giustizia penale, che sia in grado di abbatterne drasticamente la durata, attraverso interventi sulla normativa sostanziale, ad esempio iniziando a depenalizzare condotte non gravi ed evitando di introdurre nuove fattispecie di reato ogni volta che un fatto di cronaca suscita allarme sociale, e di carattere organizzativo, dotando i tribunali di risorse umane e tecnologie adeguate”.

Aumentare la potenza della macchina giudiziaria

A sentire l’avvocato Michele Briamonte, managing partner dello Studio legale Grande Stevens, “la correlazione tra efficienza del sistema giudiziario e propensione agli investimenti è un fatto matematico, non è un’opinione. Già nel 1651, nel ‘Leviatano’, il grande filosofo Thomas Hobbes afferma che la sola parola data è un elemento troppo debole per mettere al riparo dalle passioni umane come avarizia, cupidigia, rabbia… Chi adempie a una obbligazione preferisce affidarsi a una forza coercitiva terza per garantirsi che anche la controparte rispetti gli accordi presi”. In controtendenza, voi dello Studio Grande Stevens avete aperto la filiale londinese in tempi di Brexit. “Abbiamo fatto una scommessa che si sta rivelando vincente. Certo, paragonare il sistema italiano e quello britannico ha poco senso, ed è sempre sbagliato importare modelli stranieri senza tener conto delle specificità locali. Se però guardiamo fuori dal nostro cortile, ci rendiamo conto che, al netto delle peculiarità territoriali, tendenzialmente i paesi che attuano riforme giudiziarie sono quelli che hanno maggiore bisogno di ripresa economica. Ciò vuol dire che se vuoi attrarre investimenti devi dotarti di un sistema giudiziario efficiente e affidabile”. Qualche esempio? “In pochi sanno che la World Bank, l’Inter-American Development Bank e l’Asia Development Bank hanno finanziato progetti di riforme giudiziarie per quasi 750 milioni di dollari in 26 paesi. La Us Agency for International Development ha speso quasi 200 milioni di dollari su progetti analoghi. A partire dal 2010 la Grecia e il Portogallo hanno avviato riforme dei codici per introdurre, per esempio, il ricorso ai metodi alternativi di risoluzione delle controversie e dei distretti giudiziari (Atene). Nel 2011 la Spagna, con la Ley de medidas de agilización procesal, ha anch’essa cercato un modo per agevolare gli investimenti nazionali e stranieri. In Italia c’è stato l’esperimento del cosiddetto ‘tribunale delle imprese’, specializzato in controversie commerciali, che non ha forse sortito pienamente gli effetti sperati. Sugli sforzi italiani, gli studi della Fondazione Astrid del professor Franco Bassanini e gli scritti su processo ed efficienza dell’attuale procuratore generale presso la Cassazione Giovanni Salvi meritano una citazione particolare e un rimando”.

Come si conferisce efficienza al sistema giustizia? “Ci sono due equazioni con cui fare i conti. La prima riguarda la matematica per smaltire il carico pendente, in inglese ‘backlog’. Devi superare l’ingolfamento, e per farlo devi agire sulla prima variabile dell’equazione, la cosiddetta Size of Courts. Devi aumentare la potenza della macchina giudiziaria: il numero dei magistrati, i mezzi e le risorse organizzative, la quantità di distretti in relazione alla popolazione. Il secondo elemento, ossia la seconda variabile dell’equazione, è il litigation ratio, vale a dire la propensione a ricorrere alla giurisdizione. Nel 2019 la Corte suprema Usa ha dato accesso a 73 casi, la Corte di Cassazione italiana invece ha 38.725 ricorsi iscritti e pendenti. Occorre quindi ridurre il secondo fattore dell’equazione, ossia l’indice di litigiosità, prevedendo maggiori barriere all’ingresso. Si può intervenire in vari modi la cui definizione spetta alla politica e al legislatore: puoi aumentare i costi di accesso alla giustizia; puoi stabilire l’obbligo di pagare una percentuale significativa del valore di una causa (ad esempio il dieci per cento) per depositare la domanda giudiziale; puoi introdurre un vaglio preventivo giurisdizionale più severo. Una volta smaltito il backlog, per creare un sistema investment friendly viene la parte più complessa ed entra in gioco la seconda equazione. Serve un sistema affidabile, che garantisca la prevedibilità delle decisioni giudiziarie e un basso tasso di errore, accettabile come fisiologico in un sistema virtuoso. Le variabili di questa seconda equazione sono molteplici, vettoriali e contemplano anche indici idiosincratici peculiari, mi limiterei pertanto alle principali due. La prima è che la magistratura deve essere indipendente: in Cina e in diversi paesi africani un investitore è più cauto perché sa di avere a che fare con regimi che non rispettano l’indipendenza della giurisdizione che può dunque essere indotta o forzata a decisioni tecnicamente non consequenziali, imprevedibili o inique. La seconda variabile fondamentale è la competenza tecnica: in sistemi virtuosi e invidiabili come gli Usa esistono meccanismi che consentono elevati gradi di specializzazione e interscambio tra eccellenze professionali: avvocati e professori del diritto, a carriera avanzata, possono diventare magistrati e dunque portare le proprie competenze specialistiche nei tribunali. Per avviarsi alla carriera nella magistratura è proficuo un periodo di tirocinio in istituzioni finanziarie o agenzie governative di eccellenza”. In Italia si è discusso a lungo, nel caso Ilva, della clausola di esclusione penale, introdotta ai tempi del commissariamento e poi oggetto di un atteggiamento ondivago e contraddittorio da parte del governo. “Inutile prendersi in giro: una garanzia penale influisce eccome nella decisione di un investitore, tanto più se le clausole cambiano più volte a seconda del ministro di turno in un paese dove i governi durano circa dodici mesi. L’ex Ilva è uno dei casi pilota a cui si guarda con trepidazione. La certezza della continuità dei patti all’interno di un sistema legale è uno degli indicatori che incidono maggiormente sugli Investimenti diretti esteri (Ide). L’imprevedibilità, che è già di per sé un fattore di riduzione degli investimenti di medio e lungo periodo, tende per giunta ad aumentare quelli cosiddetti opportunistici o predatori”.

Che pensa della possibile revoca delle concessioni ad Aspi? “Nel caso specifico, per come è stata posta, la revoca è un tema di valutazione dell’inadempimento di una delle parti. Il rapporto tra concedente e concessionario è regolato da un contratto, e in uno stato di diritto si accerta l’inadempimento nelle sedi giurisdizionali deputate. L’accertamento di presunti inadempimenti richiede approfondimenti tecnici, ed ecco allora che ritorna il tema dei tempi processuali: se devi aspettare cinque anni per conoscerne l’esito, aggiungi alle variabili una esternalità negativa non indifferente e così qualcuno si può sentire autorizzato a valutare eventuali scorciatoie. E’ una questione cruciale per la salute economica di un paese, da affrontare con la dovuta serietà. In Francia si sono verificati, anche di recente, alcuni ‘tentativi di scorciatoie’ e gli esiti giurisdizionali hanno penalizzato chi ha tentato di percorrerle”.

La ricorsite e la certezza del contenzioso

“Io dico che viviamo in una Repubblica antindustriale fondata sull’inaffidabilità politica, sulla ricorsite e sulla certezza del contenzioso”, la tocca piano il segretario della Fim Cisl Marco Bentivogli. “Quando un’impresa, un fondo finanziario o un qualsiasi operatore economico pianifica le sue scelte di investimento, prende in considerazione alcune variabili fondamentali. Gli investimenti industriali che interessano la fascia alta del mercato considerano sempre di più tra i vantaggi competitivi di localizzazione di nuovi impianti industriali il valore ‘affidabilità’ di un paese. Depredare ambiente e salari fa parte di analisi anacronistiche perché quelle prerogative non solo non hanno bandiera né dimensione aziendale ma soprattutto perché il peso dei salari è poco rilevante nel costo del lavoro per unità di prodotto, e anzi nessuna azienda vuole andare dove rischia contenziosi giudiziari e perdita di immagine per reati ambientali. Se guardiamo l’orientamento anche recente degli Ide, scopriamo che, se è vero che esiste il dumping di alcuni paesi sui diritti e sulla sostenibilità ambientale e nei sostegni pubblici, non è quello il motivo di localizzare nuovi investimenti industriali o consolidare quelli esistenti. La Germania ha un’ottima legislazione ambientale, alti salari, sindacati forti, mercato del lavoro abbastanza rigido eppure è ancora il paese che detiene il primato come destinatario della maggior quota di Ide passivi, localizzazione in Germania di investimenti esteri”. C’entra la stabilità politica. “Nei quindici anni del governo Merkel, in Italia abbiamo cambiato otto governi; sessantasei sono stati i governi nei primi settant’anni di storia repubblicana dal dopoguerra a oggi con ventinove capi del governo, mentre la Germania ha avuto appena sette cancellieri. Siamo il paese di otto riforme del mercato del lavoro in dieci anni. La stabilità delle norme è una condizione di piani industriali seri e di lungo periodo. Per fortuna la contrattazione ha garantito maggiore affidabilità alle relazioni industriali spesso compensando litigiosità e instabilità della politica. Da questa necessità derivano le norme di auto-responsabilizzazione di cui spesso ci dotiamo con la contrattazione aziendale a livello di gruppo o di singola azienda per dare solidità e ancoraggio normativo ai piani di investimento”. Il modello Marchionne docet. “E’ avvenuto nel Gruppo Fca quando l’azienda aveva dimezzato le vendite e iniziava a chiudere stabilimenti: grazie agli accordi di Pomigliano e Mirafiori riprese a investire. Marchionne lo disse chiaramente: gli accordi sono la condizione per investire. Contratti basati su una parola: ‘esigibilità’ reciproca degli accordi, ovvero quello che si condivide nelle intese, lo si difende insieme. In Italia c’è una parte del sindacato che continua a pensare che sia legittimo scioperare contro gli accordi sottoscritti da loro stessi”.

Lei sostiene che l’Italia è la Repubblica fondata sulla “certezza del contenzioso”. “La vicenda Ilva è emblematica di un paese antindustriale che usa la via giudiziaria per demolire tutto. Il terreno ambientale è uno dei campi di battaglia più forti per cacciare le imprese. La vicenda è un grande cartello sul nostro paese che dice: se volete investire, state alla larga dall’Italia. La Puglia di Michele Emiliano è una fabbrica di ricorsi e denunce. Pensiamo all’Aia, l’autorizzazione integrata ambientale per Ilva: io non ho partecipato alla elaborazione e alla sottoscrizione dell’Aia, ma non è singolare che ne chiedano la revisione coloro che l’hanno condivisa e sottoscritta come comuni e regione? E pensate che è l’Aia più restrittiva d’Europa. Può passare tutto da Tar e Consiglio di Stato? Il culmine si è raggiunto con la vicenda relativa allo scudo penale. Ilva ha 55 anni di storia, solo 17 anni di gestione privata. Dal 2015 i commissari ministeriali hanno chiesto proprio lo scudo penale come garanzia per accettare l’incarico. ArcelorMittal è arrivata a fine 2018 e pienamente operativa da gennaio 2019. In trattativa disse: ‘Vogliamo almeno le stesse condizioni dei commissari. L’area a caldo di Taranto non è a norma, serve del tempo e siamo sicuri di riuscirci ma non possiamo rischiare la galera per metterla a norma’. Vi sembra normale rischiare la galera nell’atto di applicazione di una legge? Ma peggio furono alcuni importanti esponenti del Pd che dicevano che non servisse lo scudo. Lo spieghino a galantuomini come il commissario Bondi e l’ex prefetto Ferrante finiti sotto processo proprio perché tra 2012 e 2015 non vi era lo scudo”. Una garanzia legale minima per chi realizza un piano di bonifica. “Lo scudo penale non garantisce la totale immunità ma solo quella in applicazione del piano ambientale e per la sua durata. Come se non bastasse, la tattica ‘metti lo scudo, togli lo scudo’ è stata la vera motivazione per cui oggi Ilva è un guscio sempre più vuoto, da cui ArcelorMittal ha deciso di disimpegnarsi. Qualcuno preferisce che gli errori politici si paghino con denaro pubblico, con le tasse di lavoratori e pensionati, mentre l’accordo prevedeva che a pagare fosse Laksimi Mittal”. Sull’altoforno 2 si sono alternate pronunce giudiziarie spesso in contrasto tra loro. “Un autentico flipper giudiziario! La magistratura fa bene a condannare chi produce inquinando ma i processi vanno istruiti e celebrati in tempi degni di un paese civile. Nessuno è disposto a investire in un contesto dove i poteri dello stato si scontrano tra loro e uno dei tre è più potere degli altri. Si pensi alle cause di lavoro, alle vittime di reati ambientali: la giustizia deve assicurare un responso che tuteli tutte le persone danneggiate, incluse le 1.013 persone che finiscono ogni anno in cella da innocenti. Taranto poteva essere il più grande piano di transizione alla sostenibilità d’Europa. Vi sembra normale che l’udienza di un tribunale scandisca il futuro della produzione siderurgica nazionale?”. Nel 2017 Banca d’Italia stimò in un punto di pil la perdita netta dovuta a una giustizia civile inefficiente. “Io parlerei anche di quella amministrativa. Una volta Romano Prodi sostenne, tra il serio e il faceto, che abolire Tar e Consiglio di Stato darebbe un contributo alla ricchezza nazionale. Nel 2015 si stimava che solo al Tar arrivano 174 ricorsi al giorno, più di 1.200 a settimana, 64 mila l’anno… La ricorsite è ormai endemica e, a quanto pare, non debellabile”.

Una cornice legale per un mondo che non esiste più

Efficienza, investimenti, startup. A Tel Aviv Jonathan Pacifici è tra i primi investitori di Shoptagr.com, un sito di smart shopping assistant per il quale le ragazze americane vanno letteralmente pazze. “I millennial comprano in micromomenti – ci spiega l’imprenditore italo-israeliano, presidente del Jewish Economic Forum –. I millennial non sono solo la generazione dell’instant messaging, ormai vivono nell’èra dell’instant tutto. La rivoluzione digitale, che ha mutato la stessa percezione del tempo, sta modificando nel profondo il modo di fare impresa. In molti paesi, la cornice legale e la giustizia rappresentano universi paralleli pensati, disegnati e realizzati per un mondo che non esiste più. Nel campo degli acquisti online, l’intero processo, dalla scelta del prodotto alla comparazione dei prezzi fino all’ordine e all’eventuale ripensamento, si realizza attraverso un collage di micromomenti incastonati in giornate in cui si fanno migliaia di altre cose. La nostra attenzione, soprattutto quella dei giovanissimi, si accorcia sempre più. I social network come Facebook e Instagram hanno spostato il focus sulle storie con la loro rapidità, Blinkist propone i contenuti di un libro in quindici minuti o anche meno, e i giganti dell’entertainment Netflix, Amazon e YouTube si orientano verso contenuti sotto i dieci minuti. Tra i nuovi format in arrivo, c’è Quibi con il suo streaming basato su microfilmati. Non c’è da stupirsi se i ragazzi rinunciano volentieri alle ore richieste per firmare pile di documenti legali (che nessuno ha mai letto) per aprire un conto in banca: meglio utilizzare un’app come N26, Revolut e Transfer Wise che ti consente di farlo in pochi minuti dal cellulare anche se sei in vacanza in Thailandia”. Un mondo che predica velocità è incompatibile con una giustizia lenta. “Non spetta a me giudicare le conseguenze sociologiche di tutto ciò, da imprenditore noto però che, mentre la disoccupazione giovanile dilania l’Europa e i vecchi mestieri spariscono, migliaia di nostri giovani partono per esperienze diverse e fanno mestieri che non esistevano pochi anni fa e che magari non sanno spiegare nemmeno ai genitori. I cosiddetti ‘digital nomad’ possono trascorrere anni vagando da un paese all’altro e lavorando connessi con il laptop durante un trek in India per poi passare alle spiagge di Bali. L’Estonia, il più digitalizzato dei paesi Ue, ha deciso di accaparrarsi questo mercato fornendo la base virtuale per il loro business: con circa cento euro ottieni la e-residency, la smart card che consente di interagire da remoto con le autorità estoni. Poi attraverso uno dei tanti service provider accreditati con cifre ridicole si può aprire una società e gestirla in remoto per poche decine di euro al mese. Le tasse? Corporate tax allo zero per cento. Fino a che non paghi stipendi e non distribuisci dividendo non paghi nulla. Quando percepirai, pagherai (poco). Tutto online, veloce, a costo ridotto. Tutto targato Ue e perfettamente legale. E che dire della rivoluzione blockchain? I maltesi si sono affrettati a fornire la base giuridica per consentire alle startup del settore di operare nella certezza del diritto e nella velocità di implementazione. Chi sviluppa una tecnologia che sarà superata nel giro di pochi mesi, non ha tempo per le nostre commissioni, delibere, emendamenti ricorsi e via dicendo. E con questo non intendo dire che le leggi non servano e non ci sia un problema di certezza del diritto. Ritengo però che quello che in teoria funzionava fino a qualche anno fa, e nemmeno tanto bene, è un reperto archeologico se calato nel mondo di oggi”.

Insomma, la concorrenza si gioca sul tempo. “Nella difesa della proprietà intellettuale, questione centrale per chi fa innovazione, molto spesso la strategia vincente è quella che garantisce un vantaggio temporale rispetto ai competitor. Sii saggio, non voler aver ragione, insegna un azzeccatissimo proverbio ebraico. All’estero l’Italia è percepita come macchinosa, lenta e soprattutto imprevedibile, il che rappresenta un peccato mortale nel business”. Un esempio? “Penso allo zigzagare del governo sullo scudo penale o alla più volte ventilata revoca unilaterale delle concessioni autostradali. La mia non è un’arringa contro le regole: se il framework è giusto, è sano ed è riconosciuto come best practice, state sicuri che il mercato si adeguerà alle regole vigenti, per quanto complesse. Posti civilissimi come la Germania e i paesi scandinavi vivono benissimo con un’esigua frazione del nostro eccessivo carico normativo, riuscendo così a far rispettare le regole con maggiore efficacia e celerità; il risultato è che alla fine le loro società funzionano meglio, sono più sane, più ricche e non per questo meno giuste. Francamente, si fatica a comprendere perché le ricette che danno ottimi risultati in altri paesi europei non possano essere applicate anche da noi”.

Lo scudo che va e viene

Per Marcello Messori, professore di Economia alla Luiss Guido Carli di Roma, “l’Italia vive già una situazione di scarsa propensione all’investimento perché il nostro sistema industriale non è riuscito ad agganciare la nuova traiettoria tecnologica ‘intangibile’, quella avviata a partire dalla seconda metà degli anni Ottanta con la rivoluzione dell’Information communication technology negli Usa. Da noi siamo rimasti piccoli di dimensioni e, salvo pochissime eccezioni, siamo perlopiù incapaci di cogliere le opportunità delle ultime innovazioni tecnologiche. L’incertezza del contesto legale e giudiziario è un ulteriore fattore negativo. In generale, c’è un problema di carenza degli investimenti pubblici e di insufficiente continuità di quelli privati. La scarsa incidenza dei primi è anche dovuta alla incapacità delle istituzioni pubbliche di realizzare i progetti decisi, anche in seguito allo stanziamento delle risorse. La macchina pubblica procede a rilento, prevalgono procedure complesse e farraginose, il che disincentiva a investire in settori fondamentali per la crescita, come infrastrutture e innovazione. In ambito giudiziario poi accade spesso che chi esce perdente in una gara d’appalto, come primo atto, depositi un ricorso a prescindere. C’è un eccessivo ricorso alla giurisdizione, una circostanza che incoraggia comportamenti opportunistici. L’investimento comporta di per sé una scommessa sul futuro: se all’incertezza tipica di qualunque investimento si aggiunge quella legata a regole e tribunali, nessuno è disposto ad assumere su di sé un tale rischio”. Ilva docet. “Ancor prima di addentrarmi nel dibattito sulla legittimità o meno del cosiddetto scudo penale, colpisce l’elevato livello di incertezza normativa: prima lo scudo non è previsto, poi viene istituito, poi messo in discussione, infine reintrodotto salvo scomparire di nuovo...”. Uno zigzagare che non aiuta neanche su Autostrade. “Quando si conclude un contratto, una controparte pubblica efficiente si impegna a farne rispettare le clausole in modo rigoroso, a monitorarlo e a verificarne l’effettiva implementazione. Che senso ha metterlo in discussione aprendo un contenzioso foriero di ulteriore incertezza?”.