Senza artigiani non c’è Made in Italy: difendere e rinnovare l’artigianato significa difendere l’anima stessa della moda italiana

Un tempo entrare in una boutique di Armani o Loro Piana provocava emozione, scattava la sorpresa, la magia dell’inatteso. È la chiave del successo anche negli alberghi, nei ristoranti, nei viaggi, in tutto quel vasto mondo che chiamiamo intrattenimento. Colloquio con Ermanno Zanini

Pur rappresentando circa il sessanta per cento della manodopera, le donne sono ancora poco presenti ai vertici. Per la presidente di CNA Federmoda nazionale Marini ”l’imprenditoria femminile nella moda non è un tema di genere, ma una scelta di politica industriale”

Nonostante i dazi le vendite dei marchi europei della moda negli Stati Uniti hanno tenuto e, in molti casi, sono addirittura aumentate

Dopo Valentino Bags, quarta azienda del lusso commissariata per sfruttamento nella filiera, si riaccende il dibattito sulla reale capacità di controllo delle grandi maison. Se il profitto prevale sull’etica, resta da chiedersi se certi brand appartengano davvero al lusso o piuttosto al mass market

Il settore moda e lusso in Italia è diviso tra aziende in difficoltà e realtà che resistono, ma la piccola dimensione le rende vulnerabili. Crescere tramite acquisizioni, fondi o quotazioni in borsa è ormai una necessità per competere globalmente

Il continuo scambio di teste fra i grandi gruppi sta disorientando i clienti e annullando le differenze che dovrebbero permettere alle brand communities di scegliere, e di pagare i favolosi sovrapprezzi senza ridere

Il gruppo Arnault dalle Olimpiadi alla F1. E per la prima volta nel calcio a Parigi: l'obiettivo non è di diventare il nuovo Urbano Cairo che rimette in piedi il Torino, ma di ridare slancio alla vendita dei suoi settantacinque marchi. Come cambia il lusso

Nasce il primo operatore online mondiale nel lusso. Lezioni post post pandemiche

La strategia post-pandemica di caricare i prezzi oltremisura si è rivelata un boomerang nel giro di due anni, dice Claudia D’Arpizio di Bain&Company. La cura: bilanciare l’offerta, tenendo conto dei nuovi mercati come India e Filippine