Se non fosse per il prefisso Fly, Emirates apparirebbe come un marchio sportivo di successo e di fatto lo è, grazie agli investimenti che vanno dal calcio alla F1, passando per il golf e il tennis: oltre 600 milioni di euro spesi in 9 contratti negli ultimi 7 mesi. La compagnia aerea di Dubai sta per diventare il primo vettore sui voli internazionali in procinto di sbarcare anche sul mercato statunitense, dove non mancano le occasioni per investire su marchi sportivi che corrispondano a importanti hub aeroportuali. Emirates investe più nel marketing che nella pubblicità diretta e con una strategia ben precisa che comporta tre elementi imprescindibili: massima visibilità, target e città con aeroporti importanti e un’immagine internazionale.

Se non fosse per il prefisso Fly, Emirates apparirebbe come un marchio sportivo di successo e di fatto lo è, grazie agli investimenti che vanno dal calcio alla F1, passando per il golf e il tennis: oltre 600 milioni di euro spesi in 9 contratti negli ultimi 7 mesi. La compagnia aerea di Dubai sta per diventare il primo vettore sui voli internazionali in procinto di sbarcare anche sul mercato statunitense, dove non mancano le occasioni per investire su marchi sportivi che corrispondano a importanti hub aeroportuali. Emirates investe più nel marketing che nella pubblicità diretta e con una strategia ben precisa che comporta tre elementi imprescindibili: massima visibilità, target e città con aeroporti importanti e un’immagine internazionale.

In Europa, secondo un’indagine Uefa, su 732 club dei massimi campionati 608 non hanno lo stadio di proprietà, di questi il 65 per cento paga l’affitto allo stato o alle amministrazioni locali. Il valore immobiliare dei club è di circa 5,2 miliardi di euro, ma il 64 per cento è riconducibile a sole venti società. Con la spettacolare inaugurazione di ieri sera, la Juventus è il primo club italiano a entrare a far parte della ristretta élite di club che posseggono un proprio impianto: “La scorsa stagione l’Olimpico ha fruttato 11,5 milioni di euro”.

In Europa, secondo un’indagine Uefa, su 732 club dei massimi campionati 608 non hanno lo stadio di proprietà, di questi il 65 per cento paga l’affitto allo stato o alle amministrazioni locali. Il valore immobiliare dei club è di circa 5,2 miliardi di euro, ma il 64 per cento è riconducibile a sole venti società. Con la spettacolare inaugurazione di ieri sera, la Juventus è il primo club italiano a entrare a far parte della ristretta élite di club che posseggono un proprio impianto: “La scorsa stagione l’Olimpico ha fruttato 11,5 milioni di euro”.

Terzo nella classifica dei ricavi, 308,8 milioni di euro, gran parte dei quali dai diritti televisivi, è il Barcellona, che si permette di versare 1,5 milioni di euro l’anno al proprio sponsor, quell’Unicef che griffa le storiche maglie blaugrana. L’attaccamento al territorio e alla sua storia fa di questa squadra il simbolo della Catalogna, un simbolo corrisposto da 108.000 soci. Leggi Perché il Real Madrid ha già battuto Manchester e Barcellona

Contratti televisivi, sponsor, stadi e merchandising, sono questi gli elementi che compongono la pietra filosofale del calcio del terzo millennio, senza la quale diventa impossibile trasformare in oro quello che ancora oggi è considerato lo sport più bello del mondo. Non tutti però ci riescono e non tutti ci riescono allo stesso modo. Il Real Madrid, con Florentino Perez di nuovo al comando, sta preparando una versione aggiornata dei “Galacticos”.

Un tribunale di Bruxelles ha rimandato alla Corte di giustizia europea di Lussemburgo il vaglio delle nuove norme che imponevano ai club calcistici bilanci più rigidi. Regole giuste solo in linea di principio, ma male applicate. Allargando così il divario tra le società più forti e quelle più deboli.

Un tribunale di Bruxelles ha rimandato alla Corte di giustizia europea di Lussemburgo il vaglio delle nuove norme che imponevano ai club calcistici bilanci più rigidi. Regole giuste solo in linea di principio, ma male applicate. Allargando così il divario tra le società più forti e quelle più deboli.

Diritti di denominazione o più semplicemente naming rights. E’ questa la nuova frontiera del business calcistico - e non solo- capace di passare dal 2010 al 2012 dal 4 all’8 per cento sul totale delle rendite da stadio. Il 13 per cento di questo incremento deriva da eventi aziendali, conferenze e affitti per bar, ristoranti e negozi; il 15 per cento da concerti, eventi culturali e noleggio a terzi; un altro 15 per cento da catering e varie e il restante 49 per cento dall’attività sportiva principalmente praticata ed eventuali canoni di locazione.

Diritti di denominazione o più semplicemente naming rights. E’ questa la nuova frontiera del business calcistico - e non solo- capace di passare dal 2010 al 2012 dal 4 all’8 per cento sul totale delle rendite da stadio. Il 13 per cento di questo incremento deriva da eventi aziendali, conferenze e affitti per bar, ristoranti e negozi; il 15 per cento da concerti, eventi culturali e noleggio a terzi; un altro 15 per cento da catering e varie e il restante 49 per cento dall’attività sportiva principalmente praticata ed eventuali canoni di locazione.