(Adnkronos) - Nonostante un contesto internazionale ancora caratterizzato da incertezza economica, tensioni geopolitiche e rapide trasformazioni tecnologiche, i leader d'impresa guardano al futuro con fiducia. Quasi sette executive su dieci (69,4%) si attendono un miglioramento dei risultati aziendali nei prossimi 12 mesi. Il livello di fiducia raggiunge i valori più elevati negli Stati Uniti (85%), in Arabia Saudita (76%) e in Cina (73%), a seguire Italia e Germania con rispettivamente il 57% e il 56%. È quanto emerge da una ricerca internazionale di AstraRicerche e commissionata da Omnicom Public Relations Italy, condotta a inizio novembre 2026 su 500 executive di livello C-suite e top management, con un campione di 100 manager in ciascuno dei seguenti Paesi: Stati Uniti, Italia, Germania, Arabia Saudita e Cina. Lo studio evidenzia come le organizzazioni vedano nella combinazione tra innovazione tecnologica, condizioni economiche favorevoli e qualità delle relazioni con gli stakeholder il principale motore della crescita futura. Tra i fattori considerati più rilevanti per rafforzare la creazione di valore nel lungo periodo, gli executive indicano al primo posto l'accelerazione dell'innovazione tecnologica guidata dall'intelligenza artificiale (48,6%), seguita dall'aumento della domanda (44,8%), da una maggiore stabilità economica (44,6%) e da una maggiore fiducia da parte dei clienti (43,0%). I dati evidenziano inoltre come la crescita sia sempre più legata ad asset intangibili. l'82,4% degli intervistati individua almeno un elemento riconducibile al capitale relazionale - come fiducia dei clienti, reputazione aziendale, attrazione dei talenti o qualità delle relazioni con gli stakeholder - quale fattore determinante per la creazione di valore. 

Alla domanda su quali stakeholder siano più importanti per il successo dell'organizzazione, gli executive individuano in testa i clienti (58,2%), i dipendenti (56,4%), i partner e fornitori (55,0%). Seguono investitori e azionisti (44,6%), istituzioni, autorità pubbliche e regolatori (32,4%). Tuttavia, proprio le relazioni considerate più strategiche risultano spesso le più complesse da gestire. Partner e fornitori (32,8%) e clienti (30,6%) sono infatti gli stakeholder rispetto ai quali gli executive segnalano le maggiori difficoltà. Più di un terzo del campione (37,8%) dichiara di dover gestire almeno due relazioni contemporaneamente considerate essenziali per il business e difficili da mantenere. Tra coloro che segnalano difficoltà nella gestione degli stakeholder, l'82,8% attribuisce tali complessità a fattori esterni. In cima alla lista figurano l'incertezza politica e normativa (32,9%), l'impatto di dazi e inflazione (32,9%), le pressioni economiche (32,7%) e le aspettative divergenti tra stakeholder differenti (28,8%). Lo scenario suggerisce come la capacità di costruire consenso, fiducia e relazioni solide stia diventando una competenza sempre più strategica per il management. Il 55,2% degli executive dichiara che la propria organizzazione misura formalmente la qualità delle relazioni con gli stakeholder chiave in modo sistematico e regolare. Il 32,6% indica una misurazione solo parziale od occasionale. Il 12,2% non misura la qualità delle relazioni: l’8,8% sta sviluppando strumenti di misurazione, il 3,4% non ha in programma di farlo.  

Permane tuttavia un divario tra consapevolezza e prassi operative: il 32% ritiene che le relazioni dovrebbero essere misurate con lo stesso rigore delle performance finanziarie, pur riconoscendo che la propria organizzazione non lo fa ancora in modo sistematico. "I risultati mostrano come la creazione di valore sia sempre più il risultato dell'interazione tra innovazione tecnologica e capacità di costruire relazioni di qualità con gli stakeholder. In un contesto globale caratterizzato da trasformazioni profonde, frammentazione algoritmica e crescenti tensioni geopolitiche, la gestione della comunicazione e delle relazioni diventa una leva ancora più strategica per il business, direttamente collegata alla capacità di generare crescita e performance. Le aziende che sapranno misurare e correlare la qualità delle relazioni a indicatori concreti di performance saranno anche quelle meglio posizionate per creare valore nel lungo periodo.” commenta Massimo Moriconi, Ceo di Omnicom Public Relations Italy e Presidente dell’International Communications Consultancy Organisation (Icco). 

(Adnkronos) - Un missile russo di ultima generazione impiega "cinque minuti" in più a colpire "Roma o Madrid" rispetto a quanto occorre perché si abbatta su una delle capitali baltiche. Lo sottolinea a Dublino, a margine del summit dell'Epc, il segretario generale della Nato Mark Rutte. 

"Quello che sostengo in tutta Europa - afferma - è che, a volte, la popolazione, non i politici, ma la gente comune, percepisce una sorta di differenza tra i vari Paesi, in particolare rispetto a quelli del fianco orientale, come l'Estonia, la Polonia e altri".  

"Il punto che voglio sottolineare è semplicemente questo - prosegue - i missili russi di ultima generazione impiegano cinque minuti in più per raggiungere Dublino, Amsterdam, Madrid o Roma rispetto al tempo necessario per arrivare a Tallinn o Vilnius", conclude. 

(Adnkronos) - Jessica Rossi trionfa sulla pedana del Lusail Shooting Complex di Doha (Qatar), dove sta per concludersi l’edizione 2026 dei Campionati Mondiali di tiro a volo. Nella penultima giornata di finali, infatti, la trentaquattrenne di Crevalcore ha firmato un'epica medaglia d’oro nel trap femminile. Per la campionessa emiliana, arrivata a questi Mondiali con in tasca l’incoraggiante bronzo ottenuto nella prima metà dello scorso ottobre ai Campionati Europei di Atene, si tratta della sesta medaglia iridata della carriera a titolo personale dopo gli altri tre ori di Maribor 2009, Lima 2013 e Mosca 2017, l’argento di Baku 2023 ed il bronzo di Monaco di Baviera 2010.  

Ma la fuoriclasse azzurra, al contempo, ha posto la propria sigla sulla carta olimpica (la prima dell’Italia nella disciplina). Nelle quattro gare individuali della rassegna qatariota, oltre ai metalli iridati, c’erano in palio infatti soprattutto tre preziosi pass non nominali per i prossimi Giochi Estivi di Los Angeles 2028, riservati ai primi tre atleti della classifica di nazionalità diversa. Ai Mondiali, infatti, differentemente da quanto accadrà nelle altre tappe di qualificazione a cinque cerchi, un Noc può assicurarsi soltanto una carta in ciascuno degli eventi. L’olimpionica di Londra 2012 ha superato le tre sessioni di qualifica (50+50+25) con il punteggio di 119/125, presentandosi alla serie decisiva di finale accreditata del dorsale numero uno. Qui, nonostante due piattelli consecutivi mancati nell’ultima serie da cinque colpi, ha contenuto con grande sangue freddo il prepotente ritorno di Adriana Ruano Oliva, campionessa olimpica di Parigi 2024, chiudendole davanti di misura con il risultato di 27/30. Medaglia d’argento, quindi, per la guatemalteca (26/30) mentre sul terzo ed ultimo gradino del podio si è andata a piazzare l’atleta individuale neutrale Daria Semianova (bronzo con 19/25). 

In casa Italia da rimarcare anche l’ottima quarta piazza di Erica Sessa (16/20), campionessa mondiale juniores a Changwon nel 2018 sia a livello individuale sia nel mixed team, riuscita a tenere il passo delle migliori al mondo anche in finale dopo aver chiuso quinta nelle qualificazioni (117/125 +2) a margine di uno shoot-off che ha coinvolto altre due tiratrici. Nulla da fare, invece, per Silvana Maria Stanco, argento olimpico in carica, soltanto 16esima nella fase preliminare (112/125) e per questo rimasta esclusa dalla lotta per le medaglie individuali. Ma non è finita qui. Le stesse Rossi (119/125), Sessa (117/125) e Stanco (112/125) si sono fregiate dell’oro nella classifica femminile a squadre. Le azzurre, grazie allo score totale di 348/375, hanno sbaragliato letteralmente la concorrenza, prevalendo in maniera netta nei confronti sia della Repubblica Ceca sia della Turchia, che hanno concluso entrambe con il complessivo di 340/375. 

(Adnkronos) - Compleanno in diretta tv per il professor Silvio Garattini, che compie 98 anni oggi 12 novembre. Il fondatore e presidente dell'Istituto di ricerche 'Mario Negri' taglia il traguardo invidiabile collegandosi con La volta buona, il programma condotto da Caterina Balivo su Raiuno. Garattini, presenza abituale nella trasmissione pomeridiana, ribadisce qual è la ricetta per puntare ad una vita lunga e di qualità. "Non c'è mai un solo fattore", ribadisce, in un quadro in cui l'alimentazione e le abitudini sane hanno ovviamente un ruolo centrale. "Faccio una buona colazione, a pranzo mangio molto poco e poi mangio qualcosa la sera. In termini quantitativi la mia dieta è modesta, attualmente peso 52 chili: mangio relativamente poco", ha detto recentemente lo scienziato. Nessuna eccezione nemmeno nella giornata del compleanno: "A colazione ho bevuto un tè e mangiato 10 biscotti, molto semplici e sottili. Sono poche calorie", specifica.  

Quantità e qualità devono andare a braccetto. "Si può mangiare nel miglior modo possibile, ma chi mangia tanto ingrassa. Non ci sono magie: persone di 100 anni che mangiano quello che vogliono sono eccezioni. La maggior parte delle persone muore prima, quella non è la regola", uno dei concetti espressi e ribaditi nel tempo. "Non ci sono elementi singoli che possono migliorare la durata della vita: dipende da molti fattori. Sono diversi i parametri che dobbiamo ricordare, servono tutti: altrimenti non riusciamo a migliorare. Abbiamo troppe dipendenze dal fumo, dall'alcol. In Italia non si può dire ma il vino è cancerogeno. C'è poi l'eccesso di consumo di salumi e affettati che costituiscono un fattore di rischio del gruppo 1 per quanto riguarda il cancro al colon", ha sempre evidenziato il professor Garattini. La longevità non si costruisce solo a tavola. "Per allungare la vita in buone condizioni serve il movimento, serve il sonno che 'pulisce' il cervello ad una velocità doppia di notte. L'alimentazione deve essere varia ma ridotta, è uno dei fattori fondamentali. Poi c'è l'elemento della scolarità: dove c'è cultura, c'è l'interesse per la salute". 

(Adnkronos) - Il cambiamento non si costruisce attraverso iniziative isolate, ma con un percorso che coinvolga persone, imprese, istituzioni e società civile. È da questa visione che nasce BeHer, il progetto promosso da Birra Peroni per contribuire alla parità di genere, con particolare attenzione al mondo del lavoro. All’interno di questo programma si inserisce PeroniNovembHer, l’appuntamento annuale che nel 2026 arriva alla terza edizione e sceglie di mettere al centro il valore dell’alleanza. ( VIDEO ) 

“BeHer è nato inizialmente come un progetto interno, rivolto alle persone che lavorano in Birra Peroni e, in particolare, alle donne dell’azienda. Una volta completato questo primo percorso, ci siamo chiesti come potessimo estendere il nostro impegno alla società. In passato, anche attraverso la pubblicità, Birra Peroni aveva contribuito a orientare la percezione del ruolo delle donne. Oggi vogliamo continuare a svolgere un ruolo attivo, contribuendo a sviluppare una nuova sensibilità sul tema della parità di genere”, spiega Enrico Galasso, Amministratore Delegato di Birra Peroni. 

BeHer nasce con l’obiettivo di contrastare stereotipi e disuguaglianze di genere attraverso sensibilizzazione, informazione e sostegno concreto. Il progetto si sviluppa lungo cinque direttrici: informazione, approfondimento, promozione, sostegno diretto e comunicazione. Tra gli strumenti attivati figurano la BeHer Academy, una piattaforma educativa con contenuti dedicati a temi come linguaggio inclusivo, indipendenza economica e stereotipi; l’Osservatorio BeHer, che raccoglie dati e sviluppa analisi sulla parità di genere in Italia; e la Rubrica BeHer, uno spazio che mette a disposizione riferimenti utili per servizi di assistenza legale, supporto psicologico e centri antiviolenza. 

Un altro ambito riguarda il sostegno alle giovani donne nei percorsi di formazione e carriera, con particolare attenzione alle discipline STEM, attraverso borse di studio e iniziative di orientamento. A supervisionare il progetto è un Comitato Scientifico composto da realtà impegnate sui temi dell’inclusione e della parità, tra cui Valore D, Fondazione Libellula e Ipsos. 

L'impegno di Birra Peroni, sottolinea Galasso, si è sviluppato anche attraverso iniziative rivolte direttamente all'organizzazione aziendale: “In questi anni abbiamo realizzato numerose attività, a partire dalla certificazione sulla parità di genere, che ci ha visto essere la prima azienda del nostro settore a ottenerla. Un ruolo importante è svolto anche da BePowER, il nostro gruppo interno dedicato all’empowerment femminile: è uno spazio da cui nascono molte delle iniziative, dal mentoring alla sensibilizzazione di tutta la popolazione aziendale sui temi più rilevanti per la parità di genere”. 

Peroni NovembHer rappresenta il momento in cui i principi di BeHer diventano occasioni di confronto e iniziative aperte alla partecipazione. Per l’edizione 2026, il tema scelto è l’alleanza: un invito a riconoscere che il superamento delle disuguaglianze richiede il coinvolgimento di tutte e tutti, non solo delle persone direttamente interessate. 

Il calendario di novembre, infatti, ha già visto diversi appuntamenti, a cominciare dal 4 novembre con il powERTalk trasformatosi per l’occasione nel video-podcast “Dalla Stessa Parte (?)” con Irene Facheris, dedicato al significato dell’essere alleati nel percorso verso una maggiore equità; il 9 novembre, poi, si è svolto il BeHer Talk, con rappresentanti del mondo della ricerca, delle imprese e del terzo settore, per discutere di inclusione e cultura del lavoro a partire dai dati dell’Osservatorio BeHer. A partire dal 10 novembre, è disponibile la Special Edition BeHer di calzini volutamente spaiati, il cui ricavato delle vendite sarà interamente devoluto a Fondazione Libellula e raddoppiato da Birra Peroni, per sostenere le attività di sensibilizzazione sull’equità di genere e sull’alleanza. Il percorso si concluderà il 20 novembre all’Università La Sapienza di Roma, con la premiazione delle 20 vincitrici delle borse di studio BeHer e la presentazione della nuova edizione dell’iniziativa. 

BeHer e PeroniNovembHer hanno dunque ruoli distinti ma complementari: il primo è il progetto strutturato che lavora durante l’anno su informazione, ricerca e supporto; il secondo è il momento di attivazione e visibilità che, attraverso incontri e iniziative concrete, porta quei temi al centro del dibattito pubblico. Il filo conduttore resta l’idea che la parità di genere sia una responsabilità condivisa e che l’alleanza possa contribuire a trasformare la sensibilizzazione in cambiamento. 

(Adnkronos) - “Il tema dell’allineamento tra la disponibilità del farmaco e quella del relativo test potrebbe essere risolto anche attraverso un ruolo affidato all’Agenzia italiana del farmaco (Aifa). Questa sarebbe sicuramente la soluzione più efficace dal punto di vista delle tempistiche e consentirebbe di garantire coerenza e un impatto immediato sulla fruibilità della terapia da parte dei cittadini.” Lo ha dichiarato Americo Cicchetti, professore ordinario dell’università Cattolica del Sacro cuore di Roma, intervenendo all’evento 'Livelli essenziali di assistenza e Next Generation Sequencing, La sfida dell’innovazione tra aggiornamento e accesso', che si è tenuto a Roma. 

“Dal punto di vista tecnico è una soluzione fattibile, ma richiede un riallineamento delle competenze tra la Commissione nazionale per l’aggiornamento dei Lea, che fa capo alla Direzione generale della programmazione sanitaria del ministero della Salute, e l’Aifa. In molti Paesi - ha precisato - questo allineamento esiste già e produce una maggiore tempestività nell’accesso all’innovazione.” 

“Il rischio, nel nostro sistema, è che quando viene introdotto un farmaco senza il relativo test sia necessario individuare risorse aggiuntive, attraverso collegi ad hoc oppure facendo ricorso alle risorse delle Regioni. Questa possibilità, tuttavia, è riservata soltanto alle Regioni che non sono sottoposte a piano di rientro. Si crea così un’ulteriore iniquità nel sistema, proprio in termini di accessibilità all’innovazione", ha concluso Cicchetti. 

(Adnkronos) - Si è chiusa a San Francisco la seconda edizione di AI For Future – The WMF Event in Silicon Valley - l’appuntamento internazionale realizzato da Wmf-We Make Future e Search On Media Group per mettere in relazione ecosistemi dell’innovazione, capitali, imprese, startup e istituzioni tra continenti e mercati differenti. L’evento, ospitato il 5 novembre negli spazi di Mind The Bridge, ha riunito 250 tra founder, investitori, venture capitalist, corporate, esperti AI e rappresentanti istituzionali, per una serata dedicata all’Intelligenza Artificiale, alle sue applicazioni e alle opportunità di sviluppo sui mercati globali. Una platea internazionale, con startup, aziende e organizzazioni provenienti anche da Stati Uniti, Corea del Sud, Giappone, Cina, Singapore, Canada, Regno Unito, Germania, Svezia, Svizzera, Lussemburgo, San Marino e Italia, che conferma il ruolo di AI For Future come punto di connessione tra gli ecosistemi statunitense, europeo e asiatico. AI For Future è stato realizzato con il supporto di Ice-Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese italiane e del Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale.  

"La Silicon Valley è il luogo naturale per questa conversazione - ha detto in apertura di lavori Leonardo Nasi, vice consul – economic attaché at the Consulate General of Italy in San Francisco - ma oggi la vera sfida non è più solo sviluppare nuove tecnologie: è trasformare l’innovazione in applicazioni concrete, scalare le soluzioni e attrarre investimenti". Sul ruolo del WMF come piattaforma globale per la connessione tra ecosistemi è intervenuto Cosmano Lombardo, founder e ceo di Search On Media Group e ideatore del WMF: "Quello che stiamo costruendo è un grande ecosistema di startup e di realtà dell’open innovation. Sono ponti che partono dall’Italia per connettere il mercato globale: questo evento è il momento per mettere in contatto startup, persone e imprenditori che usano l’AI per costruire un futuro diverso". "Non sono incline all’esagerazione - ha aggiunto Jerry Kaplan, imprenditore della Silicon Valley ed esperto di AI - ma credo che l’intelligenza artificiale generativa possa rivelarsi la singola innovazione più importante della storia umana".  

Tra gli annunci arrivati da San Francisco anche 'Beyond the Game', il nuovo WMF Sports Innovation Track che debutterà al WMF-We Make Future 2027, in programma dal 10 al 12 giugno a BolognaFiere, mettendo in relazione sport, Intelligenza Artificiale, tecnologia e imprenditoria attraverso ambiti che spaziano da salute e longevità allo SportsTech fino al business dello sport. Ampio spazio anche alla AI 4 Future Startup Competition, che ha portato sul palco 9 startup: Daidalos, Mulan AI, Salute360, Prodigy, Handy Signs, MON5, TerraSpark, Nuhpro e Vertalis. Ad aggiudicarsi il primo posto TerraSpark, realtà lussemburghese che sviluppa sistemi commerciali per la produzione di energia solare nello spazio e già vincitrice della Startup Competition 2026 del WMF, oltre che selezionata per la fase finale della Startup World Cup. Secondo posto per Salute360, piattaforma digital health che integra il percorso di cura e conta già 200.000 utenti e 8.000 professionisti; terzo posto per MON5, piattaforma di cybersecurity dedicata agli ambienti industriali e alle infrastrutture critiche. Le tre vincitrici accedono a opportunità espositive nei principali appuntamenti internazionali dell’ecosistema WMF nel 2027, tra AI Festival a Milano, WMF – We Make Future a Bologna e Saudi Makes Future a Riyadh, oltre a incontri dedicati con fondi di venture capital del network WMF. Tutte le nove startup selezionate avranno inoltre l’opportunità di presentare il proprio pitch al WMF – We Make Future 2027, in programma dal 10 al 12 giugno a BolognaFiere, mentre le altre startup finaliste accedono a ulteriori opportunità di presenza all’interno dello Startup District. 

La seconda edizione di AI For Future rappresenta una nuova tappa del WMF International Roadshow, il progetto che dal 2021 porta il network WMF nei principali ecosistemi internazionali dell’innovazione con l’obiettivo di mettere in relazione mercati, competenze, imprese, startup, capitali e istituzioni. Dopo San Francisco, il percorso prosegue il 17 novembre a Bengaluru, in India, in occasione del Bengaluru Tech Summit, e il 19 novembre a Salonicco, in Grecia per la sua 6^edizione. Nel 2027 il Roadshow torna negli Stati Uniti con il CES di Las Vegas, dal 6 al 9 gennaio, per poi raggiungere Barcellona il 9 aprile e Tallinn il 20 maggio. Le diverse tappe condurranno al WMF – We Make Future 2027, in programma dal 10 al 12 giugno a BolognaFiere. Il network continua inoltre a espandersi verso il Medio Oriente con Saudi Makes Future, in programma dal 14 al 16 novembre 2027 a Riyadh, in Arabia Saudita, ampliando ulteriormente la rete di connessioni tra Europa, Stati Uniti, Asia e mercati del Golfo. 

(Adnkronos) - “Il Piano strategico Sace50 di Sace mette al centro una visione molto chiara: il nostro ruolo di Export Credit Agency italiana, a supporto della crescita delle imprese italiane, si concretizza nel supportare le aziende non come realtà isolate, ma come parte di ecosistemi produttivi interconnessi. Questa visione ha un principio di base molto semplice: quando un'impresa apre una porta sul mondo, quella porta dobbiamo lasciarla aperta per consentire ad altre imprese italiane di entrare”. E’ quanto affermato da Mariangela Siciliano, Head of Commercial Strategy, Initiatives & Services di Sace, in occasione dell’incontro con la stampa ‘Le filiere strategiche del Made in Italy: scenari, mercati e strumenti di crescita’ promosso da Sace a Milano. 

“Le grandi imprese italiane possono e devono fare da apripista: quando conquistano un nuovo mercato, anche le Pmi del loro ecosistema possono percorrere quella strada. Sace ha messo al centro le filiere nel suo Piano strategico Sace50 perché vogliamo passare da una logica di transazione a una logica sistemica; quindi non supportare la singola operazione dell'impresa che vuole andare all'estero, ma supportare le intere filiere che vogliono affacciarsi sui mercati internazionali - spiega Siciliano - Questa visione si è tradotta in un percorso integrato che ruota attorno a quattro direttrici: conoscere, fare rete, ascoltare e co-progettare. Per ciascuno di questi driver abbiamo strutturato delle iniziative di filiera ben precise. Conoscere: abbiamo lanciato un programma che si chiama Filiere 360, con il quale mappiamo le principali filiere italiane. I comparti sui quali ci stiamo concentrando sono infrastrutture e costruzioni, blue economy e cantieristica, automazione e meccanica strumentale, aerospazio e sicurezza, e agroalimentare - illustra Siciliano - Fare rete: oltre alla conoscenza, il passo successivo per noi è creare relazioni tra gli attori pubblici e privati che contribuiscono a supportare l'internazionalizzazione delle filiere italiane. Lo facciamo con i Filiera Summit, che sono giornate di confronto qualificato tra capofiliera, imprese di filiera e partner istituzionali, ovvero gli altri attori del Sistema Paese che Sace porta con sé, per avviare questo dialogo e rafforzare il partenariato pubblico-privato attorno alle filiere”. 

“Il terzo driver è l’ascolto, un tema che portiamo avanti come una costante in tutte le nostre iniziative. Ascolto sui territori significa, soprattutto, creare connessioni con chi li opera e li presidia - afferma ancora Siciliano - Abbiamo lanciato a settembre Export in rete, un roadshow con focus settoriale nato per rafforzare la nostra collaborazione con le associazioni di categoria e le rappresentanze territoriali, con l'obiettivo di costruire contenuti calati sulle richieste e sulle specificità delle aziende sul territorio. Ma l'ascolto non basta: il passaggio successivo è co-progettare. Co-progettare significa sederci con i capofiliera, coinvolgere un cluster di imprese della loro filiera e individuare bisogni concreti lungo la supply chain; significa intercettare le priorità industriali e la visione del capofiliera per progettare insieme pacchetti integrati di misure che accompagnino le imprese lungo tutto il percorso: dalla scelta dei mercati all'accesso al credito, dagli investimenti fino alla sicurezza degli approvvigionamenti. Questi format sono complementari perché confluiscono tutti verso un unico obiettivo: partire dalla conoscenza e dall'ascolto per arrivare a soluzioni concrete e a una competitività delle nostre filiere sui mercati internazionali", conclude Siciliano. 

(Adnkronos) - “Innanzitutto partiamo dal capire perché un approccio di filiera è diventato sempre più strategico. Il modo di generare valore nell'ambito di un settore è diventato sempre più interconnesso. Per interconnessione intendiamo che il valore viene prodotto attraverso imprese non più e non solo di uno stesso territorio o di uno stesso Paese, ma in modo molto più ampio a livello globale: le cosiddette catene globali del valore”. Lo dice Alessandro Terzulli, Chief Economist di Sace, all’incontro con la stampa ‘Le filiere strategiche del Made in Italy: scenari, mercati e strumenti di crescita’ promosso da Sace a Milano. “Comprendere questo aspetto è fondamentale per capire come tante competenze, innovazioni e asset vengano condivisi lungo la filiera tra le imprese per generare valore, anche a servizio della domanda estera. Noi abbiamo condotto un esercizio in cui, senza pretesa di esaustività, abbiamo individuato cinque filiere strategiche italiane - spiega Terzulli - infrastrutture e costruzioni, economia blu del mare e della nautica, automazione e meccanica, cosiddetta strumentale, l'agroalimentare lungo tutto il suo percorso, quindi dall'agricoltura fino alla distribuzione finale di beni agroalimentari e bevande, infine, lo spazio e la sicurezza”. 

“Questa è una prima ricognizione, una prima analisi che tende a individuare queste strutture. I numeri principali sono 1.300 miliardi di euro di fatturato e 200 miliardi di esportazioni - continua Terzulli - Questo equivale a circa il 30%, quindi è una proiezione internazionale importante, anche se molto diversa all'interno di queste cinque filiere. Inoltre, il contributo che dà ogni anello della filiera alla proiezione internazionale, all'interno di ognuna di esse, è diverso. Comprendere questo è fondamentale per capire, ad esempio, le esigenze finanziarie - sottolinea - Qui entra in gioco il ruolo di Sace nell'accompagnare le imprese all'estero anche attraverso il supporto di strumenti innovativi, come i basket bond o il Rivers Factoring e, in un'ottica di Esg, a tutte le garanzie di finanziamento che possono essere utili lungo la generazione di questo valore”. 

“Pensiamo, inoltre, al fatto che non solo tutto questo è importante oggi per l'Italia, ma c'è un potenziale ancora da cogliere. Come ci dice l'Istat in una sua indagine recente, il 78% delle imprese italiane lavora in una sola filiera. Di per sé non è una cosa negativa, ma è una concentrazione elevata se consideriamo che solo il 10,6% di queste imprese opera in due filiere e questa percentuale si riduce mano a mano che aumentiamo il numero delle filiere. La diversificazione a servizio delle filiere è un concetto particolarmente importante in un contesto come quello recente, in cui gli shock esterni sono diventati più profondi e più complessi”, conclude Terzulli. 

(Adnkronos) - E' stato sorteggiato il tabellone del singolare maschile delle Nitto Atp Finals 2026, in programma alla Inalpi Arena di Torino dal 15 al 22 novembre. Questa la composizione dei due gironi di singolare con gli otto protagonisti di questa edizione del torneo. L'unico azzurro in corsa, Flavio Cobolli è stato inserito nel gruppo Ivan Lendl con Carlos Alcaraz e Daniil Medvedev. Nel gruppo John McEnroe ci saranno invece Alexander Zverev; Ben Shelton; Arthur Fils e Rafael Jodar. Sorteggiato anche il torneo di doppio con gli azzurri Simone Bolelli e Andrea Vavassori. Ecco la composizione dei gruppi, intitolati a due leggende della specialità, i "Woodies", gli australiani Mark Woodforde e Mark Woodbridge. Gruppo Woodbridge: Harri Heliovaara/Henry Patten; Marcelo Arevalo/Mate Pavic; Theo Arribage/Albano Olivetti; Orlando Luz/Rafael Matos. Gruppo Woodforde: Christian Harrison/Neal Skupski; Marcel Granollers/Horacio Zeballos; Simone Bolelli/Andrea Vavassori; Kevin Krawietz/Tim Puetz. 

"Torino la sentiamo ormai come casa nostra ed è un posto che ci porta anche molta fortuna. I dati di quest’anno della biglietteria che rappresenta il parametro più corretto per valutare il successo della manifestazione ci dicono che stiamo andando, cosi’ come lo scorso anno, verso il sold out in tutte le 15 sessioni -ha detto il presidente della Fitp, Angelo Binaghi-. Rispetto al record assoluto dello scorso anno cresciamo del 3,1% con circa 5500 biglietti in più venduti per un totale di 184.033, sono dati cui dobbiamo andare fieri e dobbiamo anche ricordare che grazie alla collaborazione con il Parco Olimpico abbiamo 9000 posti in più rispetto allo scorso anno, quindi ci sarà ancora posto per gli ultimi ritardatari".  

"Se il problema del sindaco Lo Russo è arrivare al 2030 con le Atp Finals nella sua città, da ministro anche della prossima legislatura, farò in modo che questo succeda -ha detto scherzando il ministro dello Sport, Andrea Abodi -. Al di la’ di questo ho la piena consapevolezza di questo percorso che è iniziato diversi anni fa. Oggi si apre un secondo ciclo e la cosa fondamentale è che l'organizzazione di questo evento si è evoluta nel tempo e si è sempre più percepita la necessità di farlo diventare espressione della catena del valore che si è manifestata ogni anno in maniera sempre più significativa, in termini di valore sportivo, valore sociale, valore culturale, valore economico. L'accordo che è stato sottoscritto con la nostra società Sport e Salute che collabora brillantemente da partner con la Federazione Italiana Tennis e Padel dimostrerà nel tempo quanto questo valore creato riuscirà a garantire non soltanto al tennis ma in generale allo sport in tutta Italia, quel valore aggiunto che noi cerchiamo sistematicamente".