(Adnkronos) - Un operaio di 48 anni è stato investito sull'A11 mentre era al lavoro in un cantiere. L’incidente è avvenuto nella notte all’altezza di Prato Est in direzione Mare. Secondo quanto si è appreso, l'uomo che era alla guida dell’auto si è fermato per prestare soccorso all'operaio. Sono in corso gli accertamenti sull'incidente stradale. 

(Adnkronos) - Sono rientrati stamattina ad Albano gli studenti e gli accompagnatori del liceo 'Ugo Foscolo' di Albano Laziale che sabato erano sui luoghi della sparatoria avvenuta nella piazza del Mercato a Cracovia. I ragazzi sono arrivati stamattina nella cittadina vicino a Roma a bordo di un viaggio in pullman. Tra gli altri ad attenderli, in piazza Zampetti, c’erano il sindaco di Albano Laziale Massimo Ferrarini e la dirigente scolastica del liceo Adele Bottiglieri. 

Il pullman è stato accolto da un applauso all’arrivo ad Albano. I ragazzi hanno trovato ad aspettarli i genitori: momenti di commozione, lunghi abbracci e finalmente il rientro a casa dopo la paura. “Finalmente si chiude questa triste vicenda che ci ha tenuto con il fiato sospeso per gli ultimi due giorni. I nostri ragazzi sono rimasti illesi solo ed esclusivamente per un colpo di fortuna, ciò non si può dire per altre persone che erano presenti in piazza a cui va ovviamente il nostro cordoglio la nostra vicinanza va alle famiglie delle vittime e dei feriti”, ha affermato Ferrarini. “Noi siamo a disposizione, come Comune, anche per prenderci cura dei ragazzi dopo il loro rientro - ha concluso il primo cittadino - vedremo quanto sono scossi: i nostri servizi sociali saranno a disposizione per cercare di fare tutto ciò che è necessario”. 

“I ragazzi sono sicuramente più sereni di ieri; il viaggio è andato bene, sicuramente c'è ancora molta adrenalina, poi avranno il tempo di elaborare questa brutta esperienza”, ha detto dal canto la dirigente scolastica Bottiglieri. Due le classi del liceo Foscolo erano partite insieme a tre docenti per il Viaggio della Memoria Cracovia-Auschwitz, che sarebbero dovuti rientrare in aereo la sera dell’attentato ma proprio a causa dell’accaduto non sono riusciti a riprendere il volo. Oggi il rientro tutti insieme in pullman. “Il viaggio è andato bene, quando hanno varcato il confine sicuramente c'è stato un momento di maggiore serenità - ha sottolineato la dirigente scolastica - Il loro desiderio era tornare a casa e quindi abbiamo fatto di tutto perché riuscissero a tornare in tempi brevi”. 

Quanto ai racconti della drammatica esperienza vissuta, la dirigente ha spiegato: “Hanno avuto chiaramente reazioni diverse a livello individuale, c’e’ stato chi ha avuto momenti di panico vero e proprio e chi è riuscito a reagire in maniera un po' più fredda; alcuni frastornati, altri sicuramente sollevati perché sono stati coinvolti, ma è andata bene. Hanno vissuto sicuramente una esperienza al di sopra della loro portata”. La scuola e’ pronta ad aiutare i ragazzi a superare l’accaduto: “Siamo anche in contatto con i servizi sociali di Albano laziale e stiamo cercando di capire quale è il miglior modo per intervenire e supportarli - ha concluso Bottiglieri - Ora il loro desiderio credo sia tornare a casa e riabbracciare le famiglie, è un momento di festa e di accoglienza, e poi sicuramente piano piano ci sarà modo per elaborare: siamo pronti ad accoglierli anche a scuola e a supportarli in questo percorso”. 

“Ci vorrà del tempo per metabolizzare, è stata una esperienza traumatica. I ragazzi sono stati forti e ci hanno anche supportato nei momenti di difficoltà: sono stati davvero spettacolari”, ha affermato Lucia Darino, docente del liceo che era insieme alle due classi della scuola partite per il viaggio della Memoria. “E’ stato difficile ma ci siamo rimboccati le maniche e sul momento abbiamo cercato di gestire la situazione e di far rimanere i ragazzi tutti insieme, anche se all'inizio erano invece in luoghi separati. Poi, con l'aiuto dell'ambasciata, della console onoraria e della polizia polacca, siamo riusciti a radunare tutti. E una volta radunati tutti, eravamo in luoghi sicuri, solo che siamo stati per parecchio tempo chiusi in più luoghi: prima in un centro commerciale sotterraneo poi ci hanno portato in un albergo vicino chiusi per prudenza”, ha affermato il docente Gianluca Prestipino, anche lui con i ragazzi a Cracovia. “Poi siamo tornati al nostro albergo molto più tardi - ha continuato- e così abbiamo perso l'aereo che invece avevamo quella sera stessa”. “A scuola ne riparleremo, devono metabolizzare tutto per cercare di capire e di comprendere - ha concluso Prestipino - Poi, per fortuna, tutto ritorna alla normalità”. 

(Adnkronos) - Dopo la Seconda Repubblica nata con la discesa in campo il 26 marzo 1994 di Silvio Berlusconi fondatore del centrodestra, è con Giorgia Meloni ed Elly Schlein che l'Italia si sta proiettando nella Terza. 'Storia della Seconda Repubblica. Da Berlusconi a Meloni, da Prodi a Schlein', edizione Mondadori-Rai libri, è l'ultimo libro di Bruno Vespa. Una cavalcata lunga trentatrè anni, passando attraverso dodici presidenti del Consiglio (tra i quali l'attuale, il più longevo della storia repubblicana) e quattro Presidenti della Repubblica, gli ultimi due, Giorgio Napolitano e Sergio Mattarella confermati per un secondo mandato. 

Un racconto che narra l'ingresso, l'uscita e il ritorno a Palazzo Chigi di Silvio Berlusconi e Romano Prodi; dei tre Esecutivi tecnici di Lamberto Dini, Mario Monti e Mario Draghi; dell'ascesa e la caduta dei due Mattei, Renzi e Salvini, finiti nella polvere della sconfitta al referendum costituzionale e della crisi di governo nell'estate del Papeete; di Massimo D'Alema primo premier ex comunista e di Gianfranco Fini ex missino arrivato al ministero degli Esteri e alla presidenza della Camera, finito poi ai margini dell'agone politico dopo il divorzio con Berlusconi. 

Si arriva ai nostri giorni, al prossimo duello elettorale tra Meloni da un lato ed Elly Schlein (segretaria più longeva del Pd) o Giuseppe Conte o forse un terzo nome dall'altro, aspettando le primarie, e in attesa che il prossimo Parlamento scelga il futuro Capo dello Stato, chissà se per la prima volta espressione del centrodestra, operazione mai riuscita durante la Seconda Repubblica. 

Un vero e proprio piccolo manuale di storia per le generazioni che verranno, che tra patto della crostata bipartisan a casa di Gianni Letta, fallimento della Bicamerale, federalismo approvato con quattro voti di maggioranza, riforme costituzionali bocciate da referendum diventati terreno di scontro politico più che di confronto sul merito delle questioni, potranno conoscere tutti i tentativi di profonde modifiche della Costituzione rimasti tali. 

In alcuni casi la lettura diventa appassionante come quella di un thriller, quando si passa alle vicende che accompagnano le elezioni e le rielezioni dei Presidenti della Repubblica Carlo Azeglio Ciampi, Giorgio Napolitano e Sergio Mattarella, tra candidature lanciate e bocciate, presentate e impallinate dai franchi tiratori, in alcuni casi ritenute troppo ingombranti, tra un susseguirsi di riunioni, incontri e vertici, con telefonate annunciate e mai arrivate che causano rotture rimarginate solo dopo alcuni mesi, come quella tra Salvini e Meloni. 

Nel libro trova naturalmente ampio spazio quella che viene definita la telenovela giudiziaria del Cavaliere, del quale Vespa racconta il susseguirsi di cadute e rinascite, politiche e non solo, testimoniate, ad esempio, dallo storico discorso di Onna e dal passo falso di Casoria, dalla rottura con Veronica Lario e dal legame indissolubile con i suoi cinque figli, dai giorni drammatici prima e trionfali poi dei G8 di Genova e di L'Aquila. Fino all'ultima telefonata con l'autore sabato 10 giugno 2023, due giorni prima della morte. Non è l'unico riferimento autobiografico, altri sono presenti nel libro, occasione per raccontare gustosi aneddoti, come un nuovo patto della crostata, stavolta mancato, tra Berlusconi e Pier Ferdinando Casini in occasione di una cena offerta nell'estate 2010 dal conduttore di 'Porta a Porta' per festeggiare i suoi cinquant'anni di attività giornalistica.  

(Adnkronos) - "Da quando hanno ucciso quel tipo, Charlie Kirk, mi sento meglio". E' polemica negli Stati Uniti su Dave Chappelle, star della stand-up comedy americana, finito al centro delle critiche dopo la diffusione sui social di un filmato del suo spettacolo sold-out al Madison Square Garden di New York. E tra i più indignati c'è Elon Musk. 

Il comico, durante una tappa del tour Karmageddon, ha scherzato sulla morte dell'attivista conservatore, ucciso nel settembre 2025 durante un evento universitario nello Utah. "Non dovrei dirlo pubblicamente, ma mi sento meglio", ha aggiunto Chappelle, proseguendo con una battuta sul fatto di ritrovarsi improvvisamente di buon umore mentre guida, senza capirne inizialmente il motivo. Poche parole che hanno fatto rapidamente il giro dei social. 

Il filmato, circolato online nonostante lo spettacolo fosse organizzato senza telefoni cellulari, ha fatto rapidamente il giro dei social e acceso la polemica. Tra i primi a intervenire c'è Elon Musk, che su X ha attaccato il comico senza mezzi termini.: "Shame, shame, shame on Chappelle". 

Dura anche la reazione di Erika Kirk, vedova dell'attivista e fondatore di Turning Point USA. Senza citare direttamente il comico, ha condannato chi ride dell'assassinio del marito trasformando la violenza politica in intrattenimento. "Una cultura che ride degli assassinii è un segno di profondo decadimento morale", ha scritto, ricordando che lei e i suoi due figli dovranno convivere ogni giorno con quella perdita. 

Anche il giornalista britannico Piers Morgan ha attaccato Chappelle, definendo la battuta disgustosa e ricordando che lo stesso comico era stato vittima di un'aggressione sul palco nel 2022. 

Non è la prima volta che Chappelle affronta pubblicamente la figura di Charlie Kirk. Nel suo speciale Netflix 'The Unstoppable', aveva già commentato la sua uccisione, raccontando di esserne rimasto profondamente scosso. Stavolta, però, è bastato uno spezzone di pochi secondi per trasformare una serata di comicità in un caso politico e mediatico. 

(Adnkronos) - Scaduto l’ultimo 'sconto' sull’accisa in vigore tra il 28 ottobre e il 7 novembre (4 centesimi al litro, 4,9 Iva inclusa), oggi i prezzi del gasolio tornano a salire. Benzina a due euro al litro, Gpl e metano ancora in forte aumento. Oggi lunedì 9 novembre il prezzo medio dei carburanti in modalità self service lungo la rete stradale nazionale è pari a 2,000 €/l per la benzina (-2 millesimi rispetto a venerdì), 2,232 €/l per il gasolio (+5), 0,826 €/l per il Gpl (+10) e 2,141 €/kg per il metano (+6). Sulla rete autostradale il prezzo medio self è di 2,028 €/l per la benzina (-2), di 2,287 €/l per il gasolio (+7), 0,923 €/l per il Gpl (+13) e 1,980 €/kg per il metano (+9). Stando alla consueta rilevazione di Staffetta Quotidiana, questa mattina Eni ha aumentato di tre centesimi al litro il prezzo consigliato del gasolio, portandolo a 2,23 euro/litro. Si registrano rialzi anche per IP (+1 centesimo) e Q8 (+5 centesimi). 

Venendo al dettaglio per modalità di vendita e per marchio sui dati rilevati alle 8 di ieri mattina, considerando tutti i circa 24mila punti vendita che comunicano i prezzi all'Osservatorio prezzi del ministero delle Imprese e del made in Italy (rete stradale e autostradale insieme), queste sono le medie dei prezzi praticati elaborati dalla Staffetta: per la benzina self il prezzo medio è 2,001 euro/litro (1,997 euro/litro per le compagnie, 2,008 euro/litro per le pompe bianche); per il diesel self il prezzo medio è 2,225 euro/litro (2,212 euro/litro per le compagnie, 2,250 euro/litro per le pompe bianche); per la benzina servito il prezzo medio è 2,134 euro/litro (2,167 euro/litro per le compagnie, 2,074 euro/litro per le pompe bianche); per il diesel servito il prezzo medio è 2,360 euro/litro (2,384 euro/litro per le compagnie, 2,317 euro/litro per le pompe bianche); per il Gpl servito il prezzo medio è 0,828 euro/litro (0,827 euro/litro per le compagnie, 0,830 euro/litro per le pompe bianche); per il metano servito il prezzo medio è 2,131 euro/kg (2,095 euro/kg per le compagnie, 2,159 euro/kg per le pompe bianche); per il Gnl il prezzo medio è 2,079 euro/kg (2,101 euro/kg per le compagnie, 2,063 euro/kg per le pompe bianche). 

Per quanto riguarda le singole compagnie, Eni pratica un prezzo medio di 1,991 euro/litro per la benzina self (2,197 euro/litro servito) e di 2,200 euro/litro per il diesel self (2,407 euro/litro servito); IP pratica 2,003 euro/litro per la benzina self (2,166 euro/litro servito) e 2,218 euro/litro per il diesel self (2,383 euro/litro servito); Q8 pratica 1,995 euro/litro per la benzina self (2,149 euro/litro servito) e 2,210 euro/litro per il diesel self (2,369 euro/litro servito); Tamoil pratica 2,002 euro/litro per la benzina self (2,079 euro/litro servito) e 2,218 euro/litro per il diesel self (2,303 euro/litro servito). 

(Adnkronos) - L'Ue "parteciperà" ai colloqui sull'Ucraina che si terranno questa settimana ad Abu Dhabi. Lo ha annunciato la presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen dopo una telefonata con il presidente ucraino Volodymyr Zelensky. Al centro dei colloqui il cessate il fuoco, la sicurezza delle infrastrutture energetiche e la libertà di navigazione nel Mar Nero. 

"Abbiamo discusso degli sforzi di pace in corso e dei colloqui che si terranno questa settimana ad Abu Dhabi, ai quali l'Ue parteciperà insieme ai nostri partner", ha scritto la presidente della Commissione europea. Von der Leyen ha anche annunciato che incontrerà Zelensky a Dublino nel corso della settimana, insieme agli altri leader, per discutere i prossimi passi verso la pace. Durante la telefonata, la presidente della Commissione europea ha ribadito il sostegno alla richiesta di Zelensky per un cessate il fuoco che riguardi le infrastrutture energetiche e alimentari. Un altro tema importante è quello del Mar Nero. Von der Leyen, che oggi è in visita in Romania, ha sottolineato che "la libertà di navigazione nel Mar Nero deve essere ripristinata e preservata". 

L'Ue coprirà altri "45 miliardi" di finanziamenti all'Ucraina, in aggiunta a quanto già previsto, per colmare gli ammanchi di fondi, quantificati in circa 70 mld, con cui Kiev deve fare i conti, mentre combatte contro gli invasori russi, ha detto a Bruxelles a margine dell'Eurogruppo, il commissario europeo all'Economia Valdis Dombrovskis. "Stiamo lavorando - afferma - per colmare il deficit di finanziamento dell'Ucraina, che si è rivelato più ampio del previsto. Si tratta di 70 miliardi di euro aggiuntivi, di cui l'Ue mira a coprire circa due terzi, altri 45 miliardi di euro. Stiamo ancora definendo le varie opzioni, che verranno successivamente presentate agli Stati membri. Confido che troveremo altri 45 mld, in aggiunta a quanto già previsto", conclude. 

Gli incontri, previsti per il 10 e 11 novembre, saranno mediati dagli Stati Uniti e vedranno confrontarsi le delegazioni di Ucraina e Russia. L'inviato americano Steve Witkoff ha indicato tra gli obiettivi la fine della guerra, le garanzie di sicurezza per il periodo successivo al conflitto e le misure per ridurre l'escalation militare.  

Sul tavolo ci saranno anche questioni particolarmente delicate: il cessate il fuoco sulle infrastrutture energetiche, la riapertura delle rotte commerciali nel Mar Nero, lo scambio dei prigionieri e le garanzie internazionali per la sicurezza dell'Ucraina. 

Intanto, sul fronte della cronaca, droni ucraini hanno colpito la seconda raffineria di petrolio più grande della Russia a Kirishi, nell'oblast' di Leningrado, durante un attacco notturno che ha provocato forti esplosioni nel sito petrolifero a circa 800 chilometri a nord dell'Ucraina. Lo riportano i canali di monitoraggio Exilenova+ e Supernova+. Riprese effettuate da testimoni oculari degli attacchi sembrano mostrare vasti incendi che si sprigionavano dalla raffineria, illuminando il cielo notturno. 

Aleksandr Drozdenko, governatore dell'oblast' di Leningrado, ha dichiarato che durante l'attacco sono stati abbattuti complessivamente 113 droni ucraini nella regione. L'impianto di Kirishi, noto anche come impianto Kinef, ha una capacità produttiva di 20 milioni di tonnellate di petrolio all'anno ed è soggetto alle sanzioni occidentali contro la Russia, imposte dagli alleati dell'Ucraina, comprese le misure adottate dagli Stati Uniti. L'impianto produce oltre il 6% del petrolio raffinato totale della Russia, inclusa un'ampia gamma di prodotti petroliferi, come il carburante che rifornisce le forze armate del Paese. 

(Adnkronos) - Il mondo sta entrando in una nuova era in cui gli eventi climatici estremi saranno la norma. Lo ha dichiarato il segretario generale delle Nazioni Unite, Antonio Guterres, esortando i leader riuniti alla conferenza sul clima COP31 in Turchia a "prendere la questione sul serio".  

"Siamo entrati in una nuova era di eventi climatici estremi. Un El Niño di proporzioni eccezionali si sta scontrando con un pianeta già surriscaldato dai cambiamenti climatici causati dall'uomo", ha dichiarato Guterres in un comunicato. Il segretario generale delle Nazioni Unite ha esortato i leader presenti alla conferenza Onu sul clima a "prendere sul serio la questione, riducendo più rapidamente le emissioni, accelerando una transizione equa dai combustibili fossili e fornendo i finanziamenti e la protezione di cui i paesi vulnerabili hanno bisogno". 

(Adnkronos) - Intelligenza artificiale, cybersecurity, normative e tensioni geopolitiche: i rischi che interessano imprese e istituzioni sono sempre più numerosi e interconnessi. Per affrontarli non basta più una gestione per compartimenti separati, serve una visione d’insieme capace di anticipare le criticità e valutarne l’impatto. EY, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione, assistenza fiscale e legale, strategy, transaction e consulenza, ha sviluppato EY Hub Risk, una piattaforma che integra competenze professionali, tecnologia e dati a supporto delle organizzazioni pubbliche e private nella gestione del rischio. Nelle crisi reali i rischi raramente si presentano isolati. Una violazione informatica può trasformarsi in un problema di privacy e responsabilità; una tensione geopolitica può compromettere la catena di approvvigionamento; una difficoltà finanziaria può generare conseguenze reputazionali. Un effetto domino che richiede un approccio coordinato. A complicare lo scenario contribuisce la crescente pressione normativa. Secondo le analisi di EY il 50% delle organizzazioni fatica a tenere il passo con i cambiamenti regolatori, mentre oltre l’80% prevede di aumentare gli investimenti in tecnologie e automazione per la compliance. Sul fronte dei crimini finanziari uno studio LexisNexis relativo all’area EMEA rileva un incremento del 78% degli alert di screening antiriciclaggio, con volumi crescenti che non sempre si traducono in una maggiore capacità di individuare le criticità effettive. La sfida, dunque, non riguarda soltanto il controllo dei singoli rischi, ma la comprensione delle loro interconnessioni. La trasformazione digitale amplia l’esposizione alle minacce informatiche, l’intelligenza artificiale apre nuovi ambiti di responsabilità e le catene di fornitura globali aumentano l’esposizione agli shock operativi e geopolitici. Fattori a cui si aggiungono frodi, crimini finanziari e rischi ESG sempre più rilevanti nelle scelte strategiche. In questo contesto, EY Hub Risk propone un modello di gestione integrata che mette in relazione competenze specialistiche, informazioni e sistemi di controllo con l’obiettivo di superare la frammentazione di dati e responsabilità, costruire una mappa complessiva dei rischi e delle loro interconnessioni e rafforzare la capacità di monitoraggio. 

“In un contesto in cui l’incertezza è ormai una componente strutturale, presidiare il rischio deve servire anche a rendere l’organizzazione più consapevole, resiliente e capace di adattarsi”, commenta Francesco Lecis, Partner Client & Industries and BD Leader di EY Italia. “È con questo obiettivo che è nato EY Hub Risk: mettere a sistema competenze, tecnologie e AI per leggere le varie dimensioni del rischio con una prospettiva comune, orientata alla capacità di decidere e alla creazione di valore. Le organizzazioni più resilienti sono quelle che integrano il rischio nelle proprie scelte e trasformando l’incertezza in uno strumento per orientare gli investimenti e sostenere la crescita nel lungo periodo. Quando i rischi sono interconnessi, anche la risposta deve esserlo”. 

Tecnologia, data analytics, intelligenza artificiale e automazione consentono inoltre di rendere il monitoraggio più continuo e rafforzare la capacità di anticipare rischi e opportunità, a condizione che siano integrate con conoscenze multidisciplinari. Le professionalità dei singoli ambiti mantengono un ruolo centrale, ma devono poter dialogare. Trasformare informazioni provenienti da contesti diversi in strumenti utili alle decisioni del management significa passare da un approccio prevalentemente reattivo ad uno capace di anticipare le criticità, orientare gli investimenti e rafforzare la resilienza delle organizzazioni. 

“Oggi il vero tema è comprendere le connessioni tra i rischi, prima ancora di identificarli singolarmente”, spiega Luca Galli, Hub Risk Leader di EY Italia. “Un evento cyber, geopolitico o finanziario può 

propagarsi rapidamente ad altre dimensioni dell’organizzazione, generando conseguenze che nessuno aveva previsto. Con EY Hub Risk aiutiamo imprese e istituzioni a superare la logica dei silos e a sviluppare una visione d’insieme, capace di anticipare gli effetti a cascata e supportare decisioni più tempestive.”  

Per approfondire: https://www.ey.com/it_it/insights/hub-risk/governare-i-rischi-ey-punta-su-un-modello-integrato  

(Adnkronos) - I soci fondatori di Lasertech reinvestono una parte significativa dei proventi nel capitale di Haslan Due, confermando il proprio coinvolgimento nel progetto industriale. Maurizio Binelli ricoprirà il ruolo di presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato, mentre Paolo Iellici assumerà la carica di amministratore delegato. 

«Lasertech è un'eccellenza della manifattura italiana: tecnologie uniche nel panorama nazionale, clienti di primo piano e un team con grande esperienza. Vogliamo accompagnare la società in un nuovo percorso di crescita, in Italia e all'estero, insieme a chi l'ha costruita», ha dichiarato David Maria Berera, presidente di Haslan Due S.r.l. 

Attiva da oltre cinquant'anni, Lasertech è una realtà di riferimento nelle lavorazioni metalliche di precisione. Nata come azienda familiare, è stata il primo produttore italiano di lead frame per l'elettronica e ha successivamente ampliato la propria offerta con l'introduzione del microtaglio laser e l'acquisizione di Chemical Machining. Oggi opera in uno stabilimento di recente realizzazione a Liscate e integra quattro tecnologie: fotoincisione chimica, taglio laser, lavorazioni ibride e produzione di stencil SMT. 

La società serve clienti in Italia e in Europa, in particolare in Germania, Francia e Svizzera, operando in diversi comparti, dall'automotive all'industria, dal medicale all'elettronica, fino all'occhialeria, al lusso e alle macchine da caffè. Tra le collaborazioni figura quella con Zeiss, che ha scelto Lasertech come partner tecnologico per testare nuove apparecchiature prima del lancio sul mercato. L'azienda è inoltre tra gli operatori qualificati per la componentistica destinata alle tecnologie per l'idrogeno e gli e-fuel. 

«Siamo molto soddisfatti di questa operazione e delle prospettive che apre per Lasertech. Si apre un nuovo capitolo nella storia della società, che affrontiamo con entusiasmo e fiducia, nella consapevolezza di poter contare su partner finanziari e industriali di grande esperienza. Il progetto si fonda sulla volontà di dare continuità al percorso imprenditoriale costruito negli anni, valorizzando le persone, le competenze e i rapporti con i nostri clienti, e al tempo stesso cogliendo nuove opportunità di sviluppo. Il nostro reinvestimento conferma la fiducia nel progetto», ha dichiarato Maurizio Binelli, presidente e amministratore delegato di Lasertech. 

Il progetto di sviluppo sostenuto dagli investitori punta a rafforzare la crescita organica attraverso l'espansione commerciale in Italia e all'estero, sviluppare nuove applicazioni nei settori della transizione energetica e valutare acquisizioni mirate in un mercato europeo ancora frammentato. 

«Siamo particolarmente entusiasti di questa nuova operazione, che rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita di Lasertech. Lasertech è una realtà industriale con competenze distintive, un posizionamento consolidato e significative opportunità di sviluppo. L’apporto dei nostri soci, tra i quali figurano importanti famiglie imprenditoriali e investitori finanziari, ci consentirà di sostenere la società nel processo di crescita, rafforzamento organizzativo e managerializzazione, con una prospettiva di lungo periodo», ha aggiunto Paolo Iellici, amministratore delegato di Lasertech. 

«Questa operazione conferma la capacità di Banco BPM di affiancare investitori internazionali in progetti strategici, valorizzando competenze specialistiche e conoscenza del territorio», ha commentato Maurizio Buson, Origination Banker di Banco BPM. «Il risultato è frutto della stretta collaborazione tra la rete commerciale e le strutture specialistiche della Banca, che ha permesso di costruire una soluzione finanziaria su misura e di gettare le basi per future iniziative», ha aggiunto Samuele Picchioni, Capo Area Genova, Savona e Imperia di Banco Bpm. 

Haslan Due e gli investitori sono stati assistiti da LCA Studio Legale con i Partner Andrea Carreri e Francesco Buoso, con i teams M&A (con gli Associate Gaia Angelini e Alessandro Iustulin), Labour, Amministrativo e, per la parte Banking, il Partner Davide Valli ed il team LCA Banking & Finance per gli aspetti legali e da Pirola Pennuto Zei & Associati con i Partner Paola Montrucchio ed Andrea Savino per la due diligence fiscale e finanziaria. 

I venditori e Lasertech sono stati assistiti per gli aspetti legali da Cornelli Gabelli e Associati, con l'avv. Nicola Fedeli, e dall'avv. Raffaele Rispoli. KPMG ha assistito i venditori in qualità di M&A financial advisor esclusivo attraverso un team composto dal Director Ernesto Guaragnella, dal Manager Paolo Gregoratti, dall’Associate Anna Riboli e dall’Executive Elisa Palosti. Lo Studio Associato Andreucci di Lucca ha assistito la società per gli aspetti contabili e societari. 

Banco BPM ha agito in qualità di banca finanziatrice. 

Gli atti sono stati stipulati dal notaio Alessandra Radaelli co-founder dello Studio Ricci e Radaelli – Notai Associati di Milano. 

(Adnkronos) - Starbucks ha annunciato l'intenzione di assumere 7.500 nuovi baristi nel Regno Unito nei prossimi cinque anni, in seguito a una profonda riorganizzazione del colosso del caffè. L'azienda sta attraversando una fase di importante rinnovamento sotto la guida di Brian Niccol, un processo che lo scorso anno ha portato alla chiusura di decine di punti vendita nel Regno Unito. Tuttavia, il mese scorso l'amministratore delegato ha dichiarato che l'attività è in una fase di solida crescita e punta a un'ulteriore espansione, dopo due anni dedicati alla semplificazione del menu, agli investimenti nel personale e a una revisione delle operazioni volta a migliorare il servizio. A marzo, l'azienda aveva reso noto il piano di aprire 500 nuovi punti vendita in tutto il Paese entro il 2031. 

La catena con sede a Seattle ha comunicato che tale espansione comporterà una campagna di assunzioni, che andrà ad aggiungersi all'attuale organico di oltre 18.000 dipendenti. L'azienda ha precisato che il piano di assunzioni si concentrerà in particolare nelle Midlands, nel nord dell'Inghilterra, in Galles e in Scozia, nell'ottica di favorire un'ulteriore crescita nelle aree settentrionali. Questi piani di assunzione giungono nonostante l'aumento del costo del lavoro per le imprese: nel bilancio presentato il mese scorso, il governo ha infatti confermato che, a partire da aprile del prossimo anno, il salario minimo nazionale aumenterà del 3,9%. Darren King, vicepresidente e amministratore delegato di Starbucks nel Regno Unito, ha dichiarato: "Siamo orgogliosi di creare migliaia di nuovi posti di lavoro nel Regno Unito nei prossimi cinque anni, offrendo nuove opportunità alle comunità di tutto il Paese, mentre continuiamo a investire e a crescere qui". 

"Al centro della nostra strategia 'Back to Starbucks' c'è l'ambizione di creare un ambiente in cui le persone possano acquisire competenze, far progredire la propria carriera e sentirsi parte di una squadra". ''Ci stiamo impegnando a fondo per favorire l'inserimento di un maggior numero di giovani in queste posizioni, rendendo innanzitutto i ruoli di ingresso il più accessibili possibile.Non è richiesta alcuna esperienza pregressa nel settore: fin dal primo giorno, forniremo la formazione e il supporto necessari''. Starbucks è uno dei principali datori di lavoro per i giovani nel Regno Unito: oltre la metà del personale impiegato nei punti vendita gestiti direttamente dall'azienda ha meno di 24 anni.