La
vita di Jensen Huang, l’ex numero uno di Nvidia costretto a lasciare l’azienda da lui cofondata dopo un’incredibile storia di relazioni extraconiugali, una delle quali con una donna sospettata dalle autorità americane di avere legami con l’intelligence cinese,
meriterebbe forse di essere raccontata con un approccio diverso da quello della risatina compiaciuta di chi, di fronte all’ennesima caduta dell’ennesimo miliardario che manda all’aria la propria vita per un’acrobatica scappatella con la persona sbagliata, è lì, divertito, che si stringe nelle spalle limitandosi a dire: eccone un altro.
L'editoriale dell'elefantino
La coda finale della carriera di Huang può essere studiata per ciò che un imprenditore non dovrebbe mai fare: mettere a rischio la propria azienda. Ma tutto quello che è arrivato prima del disastroso finale di partita dovrebbe essere studiato per la ragione opposta, per essere l’esempio quasi perfetto di ciò che non dovrebbe mancare, in una storia personale e nella storia imprenditoriale di un paese, quando si parla di innovazione. La vita di Jensen Huang, per capirci, contiene tutto quello che manca all’Europa per poter pensare di far maturare al suo interno uno Jensen Huang.
Huang, che fino a poche ore fa è stato alla guida di una società la cui capitalizzazione è arrivata a circa 4.500 miliardi di dollari, è diventato ciò che è diventato grazie a un sistema capitalistico americano all’interno del quale vi sono fondi ambiziosi che scommettono molti miliardi sulle società appena nate non per quello che hanno già fatto ma per quello che potrebbero fare (Nvidia nasce come un’azienda di chip grafici ideati per i videogiochi, ricevette un primo round di finanziamenti importante non grazie a un’etichetta ministeriale ma grazie a un progetto ambizioso con cui sarebbe diventata l’infrastruttura centrale della tecnologia del futuro). Huang è diventato quello che è diventato, poi, anche grazie a un mercato dei capitali ricco, prolifico, avveniristico, che l’Europa non ha, all’interno del quale le società che hanno un futuro possono trovare facilmente e rapidamente finanziamenti (Nvidia si è quotata in Borsa a sei anni dalla fondazione) per diventare grandi anche sulla base di un progetto ambizioso (le imprese europee ad alta crescita, dopo dieci anni dalla loro fondazione, in media raccolgono il 50 per cento di capitale in meno delle omologhe della Silicon Valley). Huang, infine, è arrivato dove si trovava fino a qualche ora fa grazie a un tessuto imprenditoriale americano in cui il fallimento, come è già successo in passato anche a Steve Jobs e a Elon Musk, è parte della crescita di un’azienda e non è l’inizio della fine.
La storia è nota. Il primo prodotto Nvidia fu un flop (1995). Il secondo progetto fu un disastro (1996). Nvidia arrivò allora a un passo dal saltare in aria. Negli anni Duemila progettò poi chip difettosi che le costarono centinaia di milioni. L’Europa che sghignazza di fronte alle disavventure di Huang, che tira un sospiro di fronte al rallentamento degli investimenti in AI in America, che sembra essere lì ad aspettare l’esplosione della bolla dell’AI, con lo sguardo della vecchia nonnina che rimprovera il nipotino per le sue marachelle, ve l’avevo detto che sarebbe finita così, è un’Europa che prima di concentrarsi su come si è arrivati alle corna dovrebbe spendere qualche istante a capire come, prima delle corna, si è arrivati all’unicorno, come l’unicorno ha prodotto valore, come il contesto imprenditoriale americano è riuscito a far crescere talenti, a trattenerli, a dare loro il tempo di sbagliare, a dare loro l’occasione di potersi finanziare. La Cina, diciamo così, ha dimostrato di essere interessata a spiare il dottor Huang, per rubargli i segreti.
Se l’Europa avesse spiato la vita del dottor Huang, senza necessità di entrare nella sua camera da letto, forse avrebbe capito qualcosa in più non solo su come può cadere un manager, ma anche su come, dal nulla, quando si parla di tecnologia, si può diventare grandi, e non solo cornuti e mazziati.