Via gli abbonati fedifraghi dagli stadi, basta con i tifosi snob che comprano gli abbonamenti più economici per godersi solo le partite di cartello. E' questa la nuova tendenza europea dei club che sulla carta hanno il tutto esaurito, ma che davanti alle telecamere tradiscono la scarsa fedeltà dei supporter. Il Bayern Monaco ha, infatti, inaugurato una politica difficile da spiegare se non con l’immagine di sé che la società vuole trasmettere all’esterno. In curva sud gli abbonamenti costano 140 euro l’anno, ma spesso ci sono posti vuoti, così è stato comunicato che chi non vedrà almeno 8 dei 17 match previsti non potrà rinnovare la tessera per la prossima stagione.

Via gli abbonati fedifraghi dagli stadi, basta con i tifosi snob che comprano gli abbonamenti più economici per godersi solo le partite di cartello. E' questa la nuova tendenza europea dei club che sulla carta hanno il tutto esaurito, ma che davanti alle telecamere tradiscono la scarsa fedeltà dei supporter. Il Bayern Monaco ha, infatti, inaugurato una politica difficile da spiegare se non con l’immagine di sé che la società vuole trasmettere all’esterno. In curva sud gli abbonamenti costano 140 euro l’anno, ma spesso ci sono posti vuoti, così è stato comunicato che chi non vedrà almeno 8 dei 17 match previsti non potrà rinnovare la tessera per la prossima stagione.

E' il Bayern Monaco ma in panchina non c’è Guardiola. Sono biancorossi ma non giocano all’Allianz Arena. Hanno conquistato il diritto a partecipare alla massima competizione europea (grazie a una wild card) ma il loro prossimo avversario non sarà l’Arsenal. E’ l’FCBB, la sezione basket della società bavarese, che ha fatto tanta strada e tanta fatica per affermare il proprio diritto all’eccellenza.

E' il Bayern Monaco ma in panchina non c’è Guardiola. Sono biancorossi ma non giocano all’Allianz Arena. Hanno conquistato il diritto a partecipare alla massima competizione europea (grazie a una wild card) ma il loro prossimo avversario non sarà l’Arsenal. E’ l’FCBB, la sezione basket della società bavarese, che ha fatto tanta strada e tanta fatica per affermare il proprio diritto all’eccellenza.

Il quartiere intorno allo stadio del Liverpool non è più lo stesso, e la colpa è del progetto d’ampliamento dello storico impianto rimbalzato tra proprietà diverse e differenti amministrazioni locali per arrivare a un oggi fatto di negozi chiusi, case abbandonate e crimini che fanno pensare più a Gotham City che alla immaginifica città dei Beatles. Tutto è iniziato negli anni Novanta con David Moores e Rick Parry che per fronteggiare il successo e la forza del Manchester United lanciarono il piano “Anfield Plus”, tenuto segreto fino al ’99 quando un quotidiano free press lo rivelò al pubblico.

Il quartiere intorno allo stadio del Liverpool non è più lo stesso, e la colpa è del progetto d’ampliamento dello storico impianto rimbalzato tra proprietà diverse e differenti amministrazioni locali per arrivare a un oggi fatto di negozi chiusi, case abbandonate e crimini che fanno pensare più a Gotham City che alla immaginifica città dei Beatles. Tutto è iniziato negli anni Novanta con David Moores e Rick Parry che per fronteggiare il successo e la forza del Manchester United lanciarono il piano “Anfield Plus”, tenuto segreto fino al ’99 quando un quotidiano free press lo rivelò al pubblico.

Diritti di denominazione o più semplicemente naming rights. E’ questa la nuova frontiera del business calcistico - e non solo- capace di passare dal 2010 al 2012 dal 4 all’8 per cento sul totale delle rendite da stadio. Il 13 per cento di questo incremento deriva da eventi aziendali, conferenze e affitti per bar, ristoranti e negozi; il 15 per cento da concerti, eventi culturali e noleggio a terzi; un altro 15 per cento da catering e varie e il restante 49 per cento dall’attività sportiva principalmente praticata ed eventuali canoni di locazione.

Diritti di denominazione o più semplicemente naming rights. E’ questa la nuova frontiera del business calcistico - e non solo- capace di passare dal 2010 al 2012 dal 4 all’8 per cento sul totale delle rendite da stadio. Il 13 per cento di questo incremento deriva da eventi aziendali, conferenze e affitti per bar, ristoranti e negozi; il 15 per cento da concerti, eventi culturali e noleggio a terzi; un altro 15 per cento da catering e varie e il restante 49 per cento dall’attività sportiva principalmente praticata ed eventuali canoni di locazione.

Contro il Betis Siviglia, in Europa League, il Vitoria Guimaraes proverà a ripetere l’impresa di tre settimane fa quando andò vicino alla vittoria sul campo dell’O. Lione (1-1), squadra con un budget quindici volte superiore al suo (121 milioni di euro contro 8). Intanto i portoghesi guidati da Rui Vitoria si godono il primo posto nel gruppo I, nonostante in campionato siano solamente ottavi a nove punti dal Porto capolista. Ma per chi ha rischiato di scomparire dal proscenio pedatorio questo è un sogno che continua, un sogno supportato da 17.000 abbonati in una città di 40.000 abitanti, i quali ogni volta che il Vitoria gioca in casa l’accompagnano dall’albergo allo stadio.

Contro il Betis Siviglia, in Europa League, il Vitoria Guimaraes proverà a ripetere l’impresa di tre settimane fa quando andò vicino alla vittoria sul campo dell’O. Lione (1-1), squadra con un budget quindici volte superiore al suo (121 milioni di euro contro 8). Intanto i portoghesi guidati da Rui Vitoria si godono il primo posto nel gruppo I, nonostante in campionato siano solamente ottavi a nove punti dal Porto capolista. Ma per chi ha rischiato di scomparire dal proscenio pedatorio questo è un sogno che continua, un sogno supportato da 17.000 abbonati in una città di 40.000 abitanti, i quali ogni volta che il Vitoria gioca in casa l’accompagnano dall’albergo allo stadio.