Ieri mattina il lamento di Confindustria campeggiava sulla prima pagina del Financial Times. Il reportage dall’Italia del quotidiano finanziario anglosassone, infatti, si apriva e si chiudeva con virgolettati sconsolati del presidente di Viale dell’Astronomia, Giorgio Squinzi: “Governare l’Italia non è facile, è quasi impossibile”, era il commento del patron di Mapei a fronte dello stallo post elettorale. Ora però, da alcune istituzioni del nostro paese sembra partita una controffensiva alla volta di Confindustria, non di certo per minimizzare la recessione dell’economia reale, ma quantomeno per riequilibrare l’attribuzione pubblica delle responsabilità.

Ieri mattina il lamento di Confindustria campeggiava sulla prima pagina del Financial Times. Il reportage dall’Italia del quotidiano finanziario anglosassone, infatti, si apriva e si chiudeva con virgolettati sconsolati del presidente di Viale dell’Astronomia, Giorgio Squinzi: “Governare l’Italia non è facile, è quasi impossibile”, era il commento del patron di Mapei a fronte dello stallo post elettorale. Ora però, da alcune istituzioni del nostro paese sembra partita una controffensiva alla volta di Confindustria, non di certo per minimizzare la recessione dell’economia reale, ma quantomeno per riequilibrare l’attribuzione pubblica delle responsabilità.

Gli sparuti manifestanti che ieri si scagliavano contro lo “spreco di soldi pubblici” per i funerali di Margaret Thatcher, così come i grandi soloni dell’establishment europeo che a posteriori se la prendono con lo scomparso primo ministro inglese attribuendo alle sue politiche la crisi finanziaria e debitoria di oggi, secondo Amity Shlaes sono entrambi l’ennesima prova della grandezza “quasi irripetibile” della Lady di Ferro. “Un leader con tanta capacità di dividere sarà difficile trovarlo nei prossimi anni tra tutti gli uomini e le donne del mondo occidentale, americani o europei che siano”.

Gli sparuti manifestanti che ieri si scagliavano contro lo “spreco di soldi pubblici” per i funerali di Margaret Thatcher, così come i grandi soloni dell’establishment europeo che a posteriori se la prendono con lo scomparso primo ministro inglese attribuendo alle sue politiche la crisi finanziaria e debitoria di oggi, secondo Amity Shlaes sono entrambi l’ennesima prova della grandezza “quasi irripetibile” della Lady di Ferro. “Un leader con tanta capacità di dividere sarà difficile trovarlo nei prossimi anni tra tutti gli uomini e le donne del mondo occidentale, americani o europei che siano”.

Dietro ogni grande primo ministro inglese, c’è quasi sempre un grande cancelliere dello Scacchiere. Margaret Thatcher almeno in questo non fece eccezione alla regola, anche se Lord Nigel Lawson – uomo del budget della Lady di Ferro e presenza chiave nel suo governo ininterrottamente dal 1981 al 1989 – parlando con il Foglio continua a ripetere che in quegli anni di “remarkable”, cioè di “straordinaria”, c’era soprattutto lei.

Dietro ogni grande primo ministro inglese, c’è quasi sempre un grande cancelliere dello Scacchiere. Margaret Thatcher almeno in questo non fece eccezione alla regola, anche se Lord Nigel Lawson – uomo del budget della Lady di Ferro e presenza chiave nel suo governo ininterrottamente dal 1981 al 1989 – parlando con il Foglio continua a ripetere che in quegli anni di “remarkable”, cioè di “straordinaria”, c’era soprattutto lei.

Aver recuperato idee “antiche” della teoria economica e aver convinto l’elettorato che grazie a quelle idee sarebbe stata la leader più adatta per salvaguardare il futuro del Regno Unito. E’ stato questo il tratto più rivoluzionario di Margaret Thatcher, sostiene l’economista italiano Vito Tanzi, cresciuto accademicamente negli Stati Uniti e per 20 anni direttore a Washington del Dipartimento affari fiscali del Fondo monetario internazionale. Tanzi nel 1974 ha iniziato la sua carriera che lo ha portato ai vertici della maggiore organizzazione economica internazionale, e oggi ritiene che per comprendere la “filosofia dello sviluppo” della Lady di Ferro sia indispensabile approfondire “le dinamiche economiche e intellettuali” di quella fase storica.

Aver recuperato idee “antiche” della teoria economica e aver convinto l’elettorato che grazie a quelle idee sarebbe stata la leader più adatta per salvaguardare il futuro del Regno Unito. E’ stato questo il tratto più rivoluzionario di Margaret Thatcher, sostiene l’economista italiano Vito Tanzi, cresciuto accademicamente negli Stati Uniti e per 20 anni direttore a Washington del Dipartimento affari fiscali del Fondo monetario internazionale. Tanzi nel 1974 ha iniziato la sua carriera che lo ha portato ai vertici della maggiore organizzazione economica internazionale, e oggi ritiene che per comprendere la “filosofia dello sviluppo” della Lady di Ferro sia indispensabile approfondire “le dinamiche economiche e intellettuali” di quella fase storica.

La situazione non è facile: con i mercati drogati dalla politica monetaria altrui (americana o giapponese che sia), i partiti politici effettivamente continuano a baloccarsi e l’economia reale non smette di avvitarsi. E le “parti sociali”, almeno loro, reagiscono in qualche modo? Per ora burocrazie industriali e sindacali paiono tornate a saldarsi, come da solita tradizione concertativa italiana, questa volta in nome della “filosofia della lagna”. Il presidente di Confindustria, Giorgio Squinzi, cita i “62 suicidi di imprenditori già avvenuti”, paventa “esplosioni sociali violente” e sostiene che “per far ripartire la domanda abbiamo bisogno di un governo”.

La situazione non è facile: con i mercati drogati dalla politica monetaria altrui (americana o giapponese che sia), i partiti politici effettivamente continuano a baloccarsi e l’economia reale non smette di avvitarsi. E le “parti sociali”, almeno loro, reagiscono in qualche modo? Per ora burocrazie industriali e sindacali paiono tornate a saldarsi, come da solita tradizione concertativa italiana, questa volta in nome della “filosofia della lagna”. Il presidente di Confindustria, Giorgio Squinzi, cita i “62 suicidi di imprenditori già avvenuti”, paventa “esplosioni sociali violente” e sostiene che “per far ripartire la domanda abbiamo bisogno di un governo”.