Nel cuore della smart city, sotto il grande hangar della Sea di Linate, Assolombarda qualche giorno fa ha messo in scena (in occasione dell’annuale assemblea) il suo spirito migliore: quello che sa guardare avanti, oltre le difficoltà e gli interessi di bottega. Perché raccontare il tessuto produttivo delle imprese, la passione e il coraggio di chi lavora, guardando alle sfide del futuro e al rilancio dell’economia, è una scelta coraggiosa. Per questo che gli industriali lombardi hanno scelto di mostrare di sé e del proprio carattere le eccellenze, e hanno realizzato una mini serie tv dal titolo “Qui ogni impresa è possibile”, che racconta le vocazioni industriali, differenti, dei territori: Milano, Monza e Brianza, Lodi, Pavia. La scrittura della serie è stata affidata allo storico, conduttore e scrittore inglese, John Dickie, che ha scritto di storia culturale dell’Italia ed è autore di programmi di successo per la Bbc e History Channel.

Nel cuore della smart city, sotto il grande hangar della Sea di Linate, Assolombarda qualche giorno fa ha messo in scena (in occasione dell’annuale assemblea) il suo spirito migliore: quello che sa guardare avanti, oltre le difficoltà e gli interessi di bottega. Perché raccontare il tessuto produttivo delle imprese, la passione e il coraggio di chi lavora, guardando alle sfide del futuro e al rilancio dell’economia, è una scelta coraggiosa. Per questo che gli industriali lombardi hanno scelto di mostrare di sé e del proprio carattere le eccellenze, e hanno realizzato una mini serie tv dal titolo “Qui ogni impresa è possibile”, che racconta le vocazioni industriali, differenti, dei territori: Milano, Monza e Brianza, Lodi, Pavia. La scrittura della serie è stata affidata allo storico, conduttore e scrittore inglese, John Dickie, che ha scritto di storia culturale dell’Italia ed è autore di programmi di successo per la Bbc e History Channel.

La serie presenta, in 4 puntate, un mix di innovazione e tradizione, di artigianalità e industrializzazione che rende unici questi territori: Monza e Brianza con il design e l’automotive; Pavia con il calzaturiero, il meccatronico e la produzione vitivinicola dell’Oltrepò; Lodi con la trasformazione alimentare, la cosmetica e l’ICT; Milano con il life science, il biomedicale, il chimico, il settore della gomma e il mondo dell’entertainment. Samanta Reale, che col fratello Cesare guida la Sami, impresa di eccellenza nel milanese, racconta al Foglio: “La nostra azienda, giunta alla terza generazione, produce cavi elettrici speciali Custom e in fibra ottica. Il nostro core business è rappresentato dai cavi per alta temperatura, miniaturizzati in condizioni estreme di utilizzo. La nostra è un’attività che guarda a una continua ricerca di materie prime innovative, di progettazione tecnica che punta alla garanzia di qualità del prodotto. Operiamo in settori strategici come la difesa navale e terrestre, nel campo delle turbine, del petrolchimico, dell’elettromedicale, ma anche nell’automotive. Tutti settori che richiedono competenza, rispondenza a requisiti normativi e omologazioni impegnative, sia in Italia che all’estero. Abbiamo ottenuto con un nostro partner la partecipazione al bando Europeo Horizon 2020”.

Sono aziende come queste che costituiscono l’ossatura de sistema produttivo lombardo, e che Assolombarda, in un anno in cui i problemi non sono certo stati nascosti, ha deciso di raccontare. “Atom è una delle realtà leader a livello mondiale nella produzione di sistemi per il taglio di tutti i materiali flessibili e semirigidi, dalla pelle ai materiali sintetici, dal foam ai tessuti”, racconta al Foglio Giovanni Gaia, presidente della società. “La nostra azienda nasce nel cuore del distretto meccano-calzaturiero di Vigevano e i nostri macchinari sono pensati inizialmente per rispondere alle esigenze della produzione calzaturiera: con il tempo, però, le nostre tecnologie hanno trovato applicazione in molti settori diversi”. E si sono varcati i confini. Ma come sta reagendo l’azienda all'emergenza Covid? “La nostra priorità assoluta è stata quella di garantire la ripresa della produzione in completa sicurezza. A livello strategico, invece, abbiamo puntato su due idee cardine: da una parte, continuare a investire in ricerca e innovazione, perché questo è da sempre nel nostro Dna; dall’altra, diversificare la nostra offerta, rivolgendoci anche a settori diversi”, conclude Gaia.

Questo territorio “rappresenta una quota estremamente rilevante di valore economico per l’Italia: in una superficie pari ad appena il 2 per cento del totale del paese, si concentrano il 13 per cento del pil italiano (per un valore di 204 miliardi di euro) e il 13 per cento dell’export (per un valore di 63 miliardi di euro). L’esperienza delle nostre imprese è l’interdipendenza: tutti dipendiamo da tutti, nelle idee, nei prodotti, nei clienti, nei mercati. Oggi questi legami ci hanno esposto e ci esporranno in futuro a rischi, che dobbiamo saper governare, attraverso una nuova consapevolezza della sicurezza e una nuova capacità di gestione”, ha spiegato Alessandro Spada, presidente di Assolombarda, nella sua relazione all’Assemblea annuale. “Nel dibattito sul futuro del nostro territorio e del nostro paese, vogliamo portare un contributo di concretezza – ha insistito Spada – guardare oltre i campanilismi e i dibattiti speculativi.

Raccontare il volto positivo dell’impresa lombarda non può però nascondere le critiche, che non sono mancate: “Troppo spesso, come imprenditori e come cittadini, ci troviamo di fronte a tempi incompatibili con le esigenze di concretezza – ha detto Spada – Soprattutto oggi, il costo del ‘non fare’ è il conto più pesante che rischiamo di pagare”. Perché al di là delle polemiche (a volte strumentali) sui ritardi, gli imprenditori sanno indicare le priorità: “Cambiare radicalmente una burocrazia che ostacola la competitività delle imprese”, “Industria 4.0 va sostenuta e rafforzata”, “209 miliardi (Recovery fund ndr) per dimostrare che l’Italia si lascia alle spalle l’epoca del ‘non fare’”. Ora la palla passa dal territorio al governo.