Svegliarsi sulla competitività industriale

Al direttore – Chi l’energia la compra deve trasformarla ogni giorno in prodotti capaci di competere nel mondo. In ABS, la divisione siderurgica del gruppo Danieli, consumiamo circa 1 TWh di elettricità all’anno: ogni 10 euro per megawattora di svantaggio rispetto a un concorrente europeo valgono 10 milioni di euro all’anno. L’Italia ha adottato strumenti importanti, e di questo ringrazio il governo. Abbiamo diversificato le forniture, investito in efficienza e utilizzato Energy Release, Interconnector e autoproduzione. Ma mitigare i costi non basta a costruire una competitività strutturale. Credo nei PPA, i contratti di acquisto dell’energia a lungo termine. Ma un’acciaieria non può conoscere oggi i propri consumi tra vent’anni, né consumare soltanto quando c’è sole o vento. Servono PPA industriali flessibili per durata e volumi, adeguati ai consumi, con revisioni e finestre di uscita concordate prima.

L’impresa deve assumersi il rischio ordinario: chiedo prevedibilità, non immunità dal mercato. Alla garanzia già prevista contro l’inadempimento della controparte vanno affiancati aggregazione e strumenti di trasferimento del rischio. Per gli shock sistemici propongo una stabilizzazione straordinaria, attivata solo se gas ed elettricità superano insieme soglie oggettive e persistenti. Deve essere temporanea, progressiva, con un tetto e una quota di rischio sempre a carico dell’impresa. Un riferimento da studiare è l’esperienza SIMEST nella stabilizzazione degli interessi per l’export. Intanto servono produzione, rinnovabili, accumuli, reti e autorizzazioni più rapide. E un’Europa dell’energia integrata e solidale: il mercato unico non può convivere con svantaggi energetici permanenti. L’indipendenza energetica del 2040 è un obiettivo strategico. Ma dobbiamo arrivarci ancora capaci di produrre e investire: la competitività industriale è la condizione per riuscirci.