"Ci vorrebbe un commissario alla transizione energetica", dice Brun (Shell Italia)

“Ve lo immaginate che cosa sarebbe stato il periodo del lockdown senza l’industria energetica? L’isolamento avrebbe significato un balzo indietro nel Medioevo”. Con una battuta volutamente paradossale, Marco Brun, presidente e amministratore delegato di Shell Italia, comincia questo colloquio con il Foglio in cui riflette su transizione energetica e ripartenza approfittando del fatto che il dibattito pubblico sulla “fase 3” – vedi stati generali dell’economia – sembra meno condizionato da posizioni ideologiche sull’ambiente e più propenso a valutare quello che è necessario fare per rimettere in pista il paese. Sarà perché in quest’emergenza si sono tutti improvvisamente accorti che grazie al settore energetico – che piaccia o no è ancora basato in prevalenza sull’estrazione di idrocarburi - è stato possibile vivere comodamente nelle proprie case, comunicare, lavorare dal remoto, fornire elettricità agli ospedali e il carburante alle ambulanze, protezione civile e a tutti i soggetti che hanno dovuto continuare a circolare e operare, anche con le misure restrittive. “Intendiamoci, gli obiettivi di contrasto ai cambiamenti climatici sono fondamentali - e Shell li ha appoggiati fin dall’inizio - ma si possono raccontare le cose come stanno e cioè che la transizione energetica non è un interruttore che si spinge ma è una sfida di lungo termine, che può essere ostacolata da problemi già esistenti che la pandemia ha esasperato come la complessità della macchina amministrativa, l’eccesso di burocrazia e i tempi incerti per gli investimenti”.