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Razionalizzazione della spesa

24 Marzo 2014 alle 18:52

Parlare di razionalizzazione anziché di revisione della spesa può sembrare più appropriato. Se si pensa al concetto di sunk costs, costi sommersi, che si sopportano comunque indipendentemente dall'attività, si potrebbe fare qualche ragionamento sul taglio delle spese per la sicurezza. Prendiamo la difesa, dove si parla solo o quasi di F35: molti militari stanno rientrando dalle missioni all’estero e molti di più ne potrebbero rientrare se qualche paese europeo ci desse il cambio, ad esempio in Libano. Ebbene il progressivo ridimensionamento del contingente in Afghnistan riduce i costi ma non li elimina perché se vengono meno quelli variabili, strettamente legati all’azione sul territorio, seguitano a correre quelli che sono stati definiti sommersi (remunerazioni, mense, spese generali….) a fronte dei quali non viene prodotto alcun “ricavo”, inteso in questo caso come servizio. Si può proporre allora che questi militari vengano impiegati per la sicurezza delle nostre città e dei nostri paesi assegnandone un cero numero al prefetto di ogni capoluogo di regione che li utilizzerà nell’area di sua competenza organizzandoli in pattuglie, ronde, che devono controllare non solo i centri urbani, ma anche le zone rurali dando un forte contributo alle forze dell’ordine che così potranno risparmiare benzina e manutenzione delle auto (potrebbero muoversi solo su chiamata dei soldati che non dovrebbero avere compiti di polizia, ma solo di controllo e tutela del territorio e garantire una presenza efficace e professionalmente di primo piano volta a scoraggiare la criminalità e proteggere e tranquillizzare i cittadini). Contemporaneamente si potrebbe ridimensionare il numero degli appartenenti ai corpi di pubblica sicurezza, riducendo la relativa spesa, attraverso il mancato, ma rigoroso, rimpiazzo del turnover e lasciando in organico solo quelli più meritevoli e motivati. In definitiva, meno personale (magari meglio pagato), meno spese e servizio migliore.

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